讲的很好。
做不到贤不避亲，就得想办法了，否则，就是你请再高的人，放权也是白搭，很多都是由于公司内部的老势力太大，改变一个人的习惯就难，改变一个企业更难，高人到厂，有想法不能施展的占得比例太大了，推动不动，背后还得使绊子，这样企业很难走出困境。所以，楼主要给高人发挥的空间，建立一个号的班子，这事就成了一半了。
要破除旧思想，要是家族内的人员的思想能跟上你这个老板的思想，那么就能替你分忧，诺是喜好一点蝇头小利的人，那还是要下决心剔除，一颗老鼠屎臭了一锅汤呢。 坏的带好了不容易，好的带坏了，那可是分分钟的事情。
确实是有两面性，关键要看亲戚自己的公信力。
就是你放权给厂长，但是厂长能指挥得动手下人吗？很多家族企业中很多部门是自己的亲戚当领导，如果出个质量事故，那最悲催的部门领导应该就不是亲戚而是外来人口了。
深受这些皇亲国戚的危害，位高权重喜欢指手画脚主要是还不懂，自己也不知道哪里知道了几个名词理解的还不对就不停的用，哎虐心啊
这个东西需要一分为二的看待，发展前期亲戚的作用是很大的，因为刚刚开始做他们是没有怨言的，他们会付出，不在乎回报，因为他们觉得这是自己家的，要好好做好。等发展出一定规模，有了一点成绩的时候，由于能力、环境、思想层面等因素影响开始固步自封，把自己更多的想法付诸实际，造成领导思路混乱、分山头等结果。所以在这种时候就应该实行能者上，不行者下的政策。生活上可以给一些高保障但是管理上请放手，假如不放手保障也没有。公司走到一定的规模需要的是专业的人去做，去管理。让自己家的人去做？我这有个很明显的例子，公司发展很快，规模不小，供应部主管老板不放心，换成自己的弟弟，可是他一个初中文凭的人怎么去给你采购？你写的轴承他都不知道是什么样的你怎么去保证质量啊！更不要说适应特殊工作环境的特种备件了！
沈石头 发表于 2013-12-6 10:35
留股不留权
严重同意
mfka 发表于 2013-12-6 11:49 static/image/common/back.gif
义不能带兵；
善不能养财。
经典