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楼主: 老屈
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亲戚是否为企业发展的阻力?

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21#
发表于 2013-12-6 22:55:48 | 只看该作者
讲的很好。
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22#
发表于 2013-12-7 00:30:49 | 只看该作者
做不到贤不避亲,就得想办法了,否则,就是你请再高的人,放权也是白搭,很多都是由于公司内部的老势力太大,改变一个人的习惯就难,改变一个企业更难,高人到厂,有想法不能施展的占得比例太大了,推动不动,背后还得使绊子,这样企业很难走出困境。所以,楼主要给高人发挥的空间,建立一个号的班子,这事就成了一半了。
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23#
发表于 2013-12-7 09:50:36 | 只看该作者
要破除旧思想,要是家族内的人员的思想能跟上你这个老板的思想,那么就能替你分忧,诺是喜好一点蝇头小利的人,那还是要下决心剔除,一颗老鼠屎臭了一锅汤呢。   坏的带好了不容易,好的带坏了,那可是分分钟的事情。
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24#
发表于 2013-12-7 12:48:44 | 只看该作者
确实是有两面性,关键要看亲戚自己的公信力。
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25#
发表于 2013-12-7 13:01:57 | 只看该作者
就是你放权给厂长,但是厂长能指挥得动手下人吗?很多家族企业中很多部门是自己的亲戚当领导,如果出个质量事故,那最悲催的部门领导应该就不是亲戚而是外来人口了。
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26#
发表于 2013-12-7 14:07:43 | 只看该作者
深受这些皇亲国戚的危害,位高权重喜欢指手画脚主要是还不懂,自己也不知道哪里知道了几个名词理解的还不对就不停的用,哎虐心啊
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27#
发表于 2014-6-18 14:25:50 | 只看该作者
这个东西需要一分为二的看待,发展前期亲戚的作用是很大的,因为刚刚开始做他们是没有怨言的,他们会付出,不在乎回报,因为他们觉得这是自己家的,要好好做好。等发展出一定规模,有了一点成绩的时候,由于能力、环境、思想层面等因素影响开始固步自封,把自己更多的想法付诸实际,造成领导思路混乱、分山头等结果。所以在这种时候就应该实行能者上,不行者下的政策。生活上可以给一些高保障但是管理上请放手,假如不放手保障也没有。公司走到一定的规模需要的是专业的人去做,去管理。让自己家的人去做?我这有个很明显的例子,公司发展很快,规模不小,供应部主管老板不放心,换成自己的弟弟,可是他一个初中文凭的人怎么去给你采购?你写的轴承他都不知道是什么样的你怎么去保证质量啊!更不要说适应特殊工作环境的特种备件了!
$ g$ E# H; ~8 c9 M
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28#
发表于 2014-9-21 10:12:29 来自手机 | 只看该作者
沈石头 发表于 2013-12-6 10:35
/ X6 ~& w$ V2 p- G留股不留权
7 G( H* D3 _; S$ A& Y& v
严重同意
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29#
发表于 2014-10-4 10:27:34 | 只看该作者
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30#
发表于 2014-10-6 09:25:45 | 只看该作者
mfka 发表于 2013-12-6 11:49 ' y) g4 N6 [* D
义不能带兵;' N, {+ R) G9 K- T4 r! J
善不能养财。
6 J  Z; p$ q$ [- S4 }; V) u
经典
0 _9 E2 W# Z/ _/ D
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