九种不值得你追随的老板
如果你还在为是否跳槽犹豫；如果你还在决定是否跟着这个公司老大继续走下去；如果你自己也准备做老板而不想以后的员工频繁跳槽；如果你正在创业的路上……那你就可以认真的往下看了。假如你的老板刚好满足下面九个条件中的4个或者以上，那你该怎么选择，我不说你都知道了；假如你准备做老板或者刚刚做了老板，那为了避免你的得力干将离开，你也应该随时注意不要触碰红线。一、鱼与熊掌都想兼得的老板 天下没有白吃的午餐。又要马儿好,又要马儿不吃草,这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板,通常是鱼与熊掌都得不到,也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板,到最后一定是两手空空的。“难以割舍”是件很痛苦的事,如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事,如果你的老板一直无法克服这个痛苦,便是你该三思的时候了。 小黑观点：老板喂肉，员工是狼；老板喂草，员工是羊。舍不得在员工身上花钱做激励的老板，一定不是好老板。二、事必躬亲的老板 “每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话,也是他们引以为傲的一件事。事实上,这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与,他的下属怎能独立呢?无法独立的下属自然出错的机会就大,特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司,便最好选择一位懂得授权的老板,不要在意公司目前的规模大小。除此之外,事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。同样地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的绩效呢?
小黑观点：西楚霸王项羽力拔山兮气盖世，他推翻了秦始皇打下的江山，最后却败在了刘邦手下，让后人唏嘘不已。分析问题的原因在于刘邦“不懂”打仗，所以把更多的立功机会给了手下的大将，而项羽打仗太厉害，很少有人是他的对手，因此但凡有立功机会的打仗，项羽都亲自上阵，如此一来手下立功的机会很少。即使打了胜仗，项羽也不认可，还对手下大将季布说：我去打这仗800人两个时辰足矣，而你却用了2000人四个时辰。项羽这样的老板小黑认为有问题，不值得长期追随。
三、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年,经营过的企业少说也有四五家以上,但却没有一次真正成功的,他还经常沾沾自喜地说“我经历过太多事情了,像我这样垮下去又能站起来的人也不多,毕竟我有我的独到之处”，那你就应该考虑自己的选择了。是的,他是有独到之处,能够连续几次从失败中再站起来,的确不是一件易事。相反地,若连续数次都未能成功,想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型,那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板,你怎能肯定他这一次一定会成功?除非你能替他带来好运。
小黑观点：屡屡尝试创业即使失败也敢再次站起来的老板，绝大多数还是令人钦佩的。但凡事的发生必有其因果，如果这个老板属于盲目投资，过度乐观不理性，商业模式定位老出问题，管理思路守旧等，那你就要认真考虑了。正如文章所说，之前他都失败了，为什么这次就不失败？风险有一点大，大家自己考虑和琢磨吧！四、朝令夕改的老板
积极是一种美德,有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化,公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败,均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极,但缺乏耐心的美德,你花费许多时间所策划的方案,他在实行三天之后就可以将之取消;或者你花费数个月酝酿的计划,往往因为访客的一句话而告全盘推翻;更令人沮丧的是,根据老板指示而做成的计划,往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然,这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解,不去决策也是一种决策。你会发现,公司上上下下都很忙,忙着收拾残局,忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方,但他永远不会相信,有些疾病只有时间可以治愈。 小黑观点：看到这里的时候，我的小心脏紧了一下。太多创业型老板容易犯这个错误从而忽视员工的感受了，朝令夕改的背后，往往伴随着大量企业内耗和资源浪费的存在。
五、喜新厌旧的老板 除非是一家百年老店,否则在公司内部总可以见到几位“开国元老”。如果你没有发现这类“国家级”的员工,很可能他们在江山巩固之后就被“杯酒释兵权”了。与这类老板共事,通常有段“蜜月期”,长则半年,短则三周。其固定的模式如下:一进公司之后,老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好,哪里不对。到了“蜜月期”的高峰,一定会有其他新进员工加入公司(这类公司通常员工流动率极高),老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀。
在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”够长的话),你经常会听到老板提及哪位员工不能用,不适合公司。当然,这期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然,最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈,或者老板以某种婉转的方式请你走开时,他会告诉你“我们以后还是好朋友”。
这类老板不能客观地评估员工的绩效,即使你做好99件事,但第100件事搞砸了,你就很难在老板面前再有翻身的机会。除非你能保证,你的工作绩效永远令老板满意,否则你应随时有走开的心理准备。
小黑观点：老板如果过于理性，过于不近人情，往往会出现文中所述的情况。在很多老板的价值观里，员工就是个屁，他可能见多识广江湖经验丰富老道，能在各种场合和人脉圈里收放自如游刃有余。但正是这些老板把这种人际处理的方式习惯转移到了员工身上，在他们看来，员工就是一打工仔，就该低人一等。这样的老板，你赶快离开吧。
六、言行不一的老板
这类老板最常说的一句话是:“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润,利润是公司生存的唯一命脉,又何必刻意加以否认呢?或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后,老板会忙着为你布菜。到头来你将发现,骨头特别多的部位都在员工面前,老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。在这类公司,依照公司章程,如果中午休息时间为1个小时,老板通常会在休息的第50分钟时,进进出出,发出许多噪音将熟睡的员工吵醒,然后再笑容可掬地说:“大家继续睡啊!还有10分钟。”只要假以时日,这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然,若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观,那也无妨。
小黑观点：这种属于奇葩型老板了，如果你不幸进入这样的公司，不妨试着带个面具上班，老板假，你何必真？离开是迟早的事而已。七、喜欢甜言蜜语的老板
这类老板通常分不清何者为善意的批评,何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美,何者为别有用心的谄媚。当然,我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放,因为不愿接受批评是人的天性;但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展,则人人噤若寒蝉。长久下来,除非老板能发现所有的问题,否则公司的经营必定永远不能获得改善。更重要的是,这种环境具有反淘汰的作用。小人当道,正直的员工不受重用,瞒上欺下之徒有市场,固守原则的员工便一心求去。
小黑观点：这种老板让我想起了秦二世胡亥，虽然老板都不至于像二世这样糊涂奢靡，但总喜欢听好的，坏的消息一概不听。就连项羽已经打到皇城根了，上报战况的宦官都必须说前方捷报无忧，不报喜就砍头。这样的老板在显示中应该是很少的，但在部分组织构架冗繁负责的企业，公司上下形式主义风气盛行，政治味浓厚，领导上面还有领导，下面的领导受了上面领导的气，下面的领导就会对下面的下属有所发作。久而久之，公司就形成了一种好事往上传，坏事烂心里的负面文化。这样的公司和老板，该怎么做，你自己看着办。
八、性格多疑的老板
通常这类老板都有惨痛的经验,一朝被蛇咬,终生见绳惊。如果你是分公司的主管,你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话。如果你是基层职员,这类老板会经常在你面前表示他对你上司的关切。如果你是老板身边的左右手,则你和老板关系必定是非亲非故。这类老板主持的公司,通常没有上轨道的制度。原因之一是这类老板尚未精明到可设计一套足以防弊的制度(当然别人可代为设计,然而老板绝不信任别人设计的制度)。其次,老板所持的观念是“人治”胜过“法治”。跟随这种老板,心理负担之重可想而知。更严重的是,经常有无处可申的“不白之冤”。
小黑观点：用人不疑，疑人不用，如果这个简单道理都不明白的老板，你还是走得越早越好。其次，喜欢八卦猜疑员工的老板，也在此列。
九、心胸狭窄的老板
如果你是一位老板,正在看这篇文章,而且已怒火中烧了,那你就要归为“心胸狭窄”的老板之类了。除非这类老板是位雄才大略之士(可能吗?),否则其手下必定找不出大将之才,因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下。如果你已离职,有空记得与老同事叙叙旧。你将发现公司许多弊端都是你惹的祸,你会成为百口莫辩的替罪羔羊。这类老板为数不多,假使你不幸碰到了,也只能自求多福了。
小黑观点：胸怀大志的人，都是不贪小利的人。如果老板斤斤计较，鸡肠小肚，心胸狭窄。算了吧，你懂的。
顶一个。 赞，曾经遇到过4种都满足的 其实无论是哪个老板都会多多少少有上述点的。没有这么完美的人 看看 靠一靠，总会有点的 用排除法，那就没工可打咯 人无完人，即来之则安之，在什么山唱什么歌。
有自己的底线。 说的虽然是对打工仔，但我觉得这么好的内容，应该放在“企业管理”上。
该听的人，我觉得应该是老板们。 顶起！分析的很到位啊，小老板说全了