只要公司质量管理体系过程得到建立、实施和保持。就没有问题的。汽车零部件行业进行TS16949认证。
我在日企工作，也去过厂商监查。首先一个摆放有序，清洁整齐的厂区环境是第一印象，剩下的请看我的监查内容表。
1 品质方針・目標 品質方針・目標
①品质目标的设定是否有
②品质目标达成状况
③客户满意度达成与改善
2 組 織 組 織 （品質保証組織図／環境管理推進組織図）
①受入检查管理体系
②客户投诉管理流程对应
3 文書・図面 文件管理
①品質管理体系管理文件
②设计变更管理文件是否有
③作业指导书是否明确化
④文件是否为最新版本管理
4 教育 教育・訓練
①公司全年教育计划与实际
②品质部的教育计划与记录
③客户投诉培训记录是否有
④培训的效果是否有评估
5 受入検査 受入検査
①検査基準
②抽样水准是否有
③抽检LOT NG 时,处理对应流程如何管理
④重大欠点发生时如何处理
⑤标准样品,限度样品图纸是否有管理与使用
⑥不良発生時的放置场所与标识是否有
6 部品倉庫 部品管理仓庫 （保管管理）
①是否有环境管理要求
②库存品的管理(是否有先进先出管理)
③不良品管理(是否有明确标识)
7 工程管理 品質手顺作成是否有 （ＱＣ工程表、作業指导书等）
①作成部门与使用管理部门是否明确
②现场使用部门管理是否为最新版
工程管理
①印刷工程的洁净度是否有管理(如果超过管理值应对措施是否有)
②首件品确认是否有
③生产过程中,如何确保品质(如多长时间再抽样)
④不良发生,如何对应
⑤机种切换如何管理
⑥标准样品，限度样品等现场有无
⑦客户投诉问题是否被反馈于现场，不良写真揭示
检查设备管理
①检测设备是否使用，及定期校正与点检是否实施（如二次元，卡尺等）
②照度是否有要求
③检查距离是否有要求
④设备与治具定期校正与点检是否有规定，实施效果如何
作業環境
①作业环境与5S是否良好（通路，作业台，机器，作业区域等）
②危险品仓库无温湿度管理
9 出荷管理 出荷検査
①标准样品，限度样品，检查内容管理表及外观品质基准书有无现场揭示
②变更内容实施有无进行确认
③客户投诉问题有无在现场说明.教育及不良写真揭示
④抽样水准是否有明确
⑤检查前、后，良品与不良品是否有明确的标识，不合格时对应流程
10 成品倉庫 出荷管理、物流管理、製品倉庫
①出荷品内外箱标识是否清楚（品番，品名，数量）
②外箱捆包状态是否合适，出荷数量与客户要求数量是否一致（PO确认）
③先进先出管理是否明确
这些都重要
重要的事情 就是你要做到一点：霸气外露！
感觉天朝造假厉害，为什么不能坚持5s呢
看到这里有点感慨啊，这是给小鼻子提供的货，大家如此的重视和认真，要是国内供应，估计小查查对方那个是头目，吃饭喝酒是少不了的啦，别忘了红包，至于车间的5S神马都是浮云，呵呵~~~
好像日本人你请吃喝他也去的啊，但事情还是照样查的严的很啊！！！！！{:soso_e127:}{:soso_e127:}
表里如一，实事求是。质量要符合日本的jis标准..设备也很主要。{:soso_e100:}
孤酒 发表于 2012-7-5 09:20 static/image/common/back.gif
审核无非那几大块，设计、工艺、工装、量具、设备、环境、安全、培训等等，每处做到做前有计划，做后有记录 ...
这个回复比较靠谱。对方比较重视的是生产过程。
前面有朋友说的检查厕所，只在企业管理的故事里听过，至少俺是没有听说过实际中有这样的事儿。
笑习了
现场、文件资料都要自查整，先努力再说