日企采购商要现场审核，我们该如何准备？

jlzyl

只要公司质量管理体系过程得到建立、实施和保持。就没有问题的。汽车零部件行业进行TS16949认证。

胡地迷沙

我在日企工作，也去过厂商监查。首先一个摆放有序，清洁整齐的厂区环境是第一印象，剩下的请看我的监查内容表。
# @  F7 P, Y. X, H1        品质方針・目標         品質方針・目標
                    ①品质目标的设定是否有
                    ②品质目标达成状况
( H$ h$ h9 k# z  }$ @; R                    ③客户满意度达成与改善
$ J/ |9 h& Q/ j- S; r( s0 i7 H& b2        組　織         組　織　（品質保証組織図／環境管理推進組織図）
2 E  R) E+ G' Z1 Q3 ?/ T$ ~                 　①受入检查管理体系
8 x' J- ?) E$ S6 D( ?  M                　 ②客户投诉管理流程对应
3        文書・図面         文件管理
                 　 ①品質管理体系管理文件
6 w# h$ z9 b4 s' C               
  X! E& K: m8 G- _( w                 　 ②设计变更管理文件是否有
$ G" B' g5 V' T! f- e                 　 ③作业指导书是否明确化
# u8 L- W4 ?& c+ @7 k                    ④文件是否为最新版本管理
% U* t3 G! B$ T1 @* E& h9 a: E! L4        教育         教育・訓練　
/ f+ P4 O& P. b+ k: K                　 ①公司全年教育计划与实际
  Y: h, `2 H2 g6 e: w6 h                　 ②品质部的教育计划与记录
+ B+ T; R+ U3 S# s                 　③客户投诉培训记录是否有
8 f6 H9 L$ V: O) j5 S                　 ④培训的效果是否有评估
; B4 ~$ n! o6 U  l5        受入検査         受入検査
                 　①検査基準
                 　②抽样水准是否有
! B; J! }, |$ C1 }, R$ t/ R) i                 　③抽检LOT NG 时,处理对应流程如何管理
                 　④重大欠点发生时如何处理
                　 ⑤标准样品,限度样品图纸是否有管理与使用
                   ⑥不良発生時的放置场所与标识是否有
6        部品倉庫         部品管理仓庫　（保管管理）
                 　①是否有环境管理要求
                 　②库存品的管理(是否有先进先出管理)
+ n# l. a/ J  y  u* R                 　③不良品管理(是否有明确标识)
1 I% V: ^0 t4 P7 l, j7        工程管理         品質手顺作成是否有　（ＱＣ工程表、作業指导书等）
                 　①作成部门与使用管理部门是否明确
/ z- E3 N- g, H/ K9 Y* o+ [- T                   ②现场使用部门管理是否为最新版
               
% x9 i0 f& `( W- C8 k( T               
                 　
$ b: E, \, V( i: w                 工程管理
                 　①印刷工程的洁净度是否有管理(如果超过管理值应对措施是否有)
. P6 `0 d9 \9 Y% r                 　②首件品确认是否有
                　 ③生产过程中,如何确保品质(如多长时间再抽样)
                　 ④不良发生,如何对应
' y; H1 D  ?+ B$ U) {, U, I8 [6 ]4 W                 　⑤机种切换如何管理
% m/ j: |1 x2 w; ?+ G                 　⑥标准样品，限度样品等现场有无
                   ⑦客户投诉问题是否被反馈于现场，不良写真揭示
. c/ t+ V: t& P               
+ w' x1 G* m3 b                 
               
               
* O# U1 ?) d1 C9 n% |+ ~                　
                 检查设备管理
                 　 ①检测设备是否使用，及定期校正与点检是否实施（如二次元，卡尺等）
                 　 ②照度是否有要求
5 @; v3 K  N3 `                 　 ③检查距离是否有要求
9 X* `/ l: }. R( W                    ④设备与治具定期校正与点检是否有规定，实施效果如何
1 ?0 U- f2 e0 F, I2 k               
! N: Q* m: t! [4 r) w* V: o1 B+ i3 F; y               
- V# g) ^0 Z- q               
                  
/ q  ?+ }6 @8 u                 作業環境　
                　  ①作业环境与5S是否良好（通路，作业台，机器，作业区域等）
# F+ Z" [1 u% t/ u9 j: u0 H                    ②危险品仓库无温湿度管理
" e% W' r- a4 E' F; h. \9        出荷管理         出荷検査
. `9 J( `# f3 b+ p- F' }                 　①标准样品，限度样品，检查内容管理表及外观品质基准书有无现场揭示
% d3 Q0 P, Q  G                　 ②变更内容实施有无进行确认
                 　③客户投诉问题有无在现场说明.教育及不良写真揭示
                　 ④抽样水准是否有明确
                   ⑤检查前、后，良品与不良品是否有明确的标识，不合格时对应流程
4 \9 i/ M/ _! X" E1 i3 O5 t/ f# Z10        成品倉庫         出荷管理、物流管理、製品倉庫
0 C) |/ _6 E+ L8 D2 f' N4 d                 　①出荷品内外箱标识是否清楚（品番，品名，数量）
: I& i( _. P7 T) N5 b( ~                 　②外箱捆包状态是否合适，出荷数量与客户要求数量是否一致（PO确认）
7 t" T4 w- B# p' T! W                   ③先进先出管理是否明确
. Z' t% s: e# q8 o& m! ]# B               
               
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3 E$ I1 ]4 {/ {" i( Q8 c
               
                 

               
               
               

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8 _5 c) `. o' X, O                　
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; q1 v$ }8 `& _; P- e9 j  S/ d
9 d5 |5 F  R7 G: `/ l" `               
' t5 l/ L% I( U/ b' P# W4 {. F               
                 　

5 \7 |5 u5 q; W: k8 ^               
               
                 

' {7 G5 b9 T& p               
               
               
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跑道盆地

这些都重要
重要的事情 就是你要做到一点：霸气外露！

ゞ海颩ヅ

感觉天朝造假厉害，为什么不能坚持5s呢

殛乐

看到这里有点感慨啊，这是给小鼻子提供的货，大家如此的重视和认真，要是国内供应，估计小查查对方那个是头目，吃饭喝酒是少不了的啦，别忘了红包，至于车间的5S神马都是浮云，呵呵~~~

杨晓好

好像日本人你请吃喝他也去的啊，但事情还是照样查的严的很啊！！！！！{:soso_e127:}{:soso_e127:}

makino

表里如一，实事求是。质量要符合日本的jis标准..设备也很主要。{:soso_e100:}

子子61961

孤酒 发表于 2012-7-5 09:20
7 o/ w$ [2 d, G9 W" ?# P审核无非那几大块，设计、工艺、工装、量具、设备、环境、安全、培训等等，每处做到做前有计划，做后有记录 ...

" W! L4 _1 h" I) _这个回复比较靠谱。对方比较重视的是生产过程。

' n; G. N5 T: ~7 _: w8 j, r( [, c5 c前面有朋友说的检查厕所，只在企业管理的故事里听过，至少俺是没有听说过实际中有这样的事儿。
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活的自在

笑习了

pmhpang007

现场、文件资料都要自查整，先努力再说