亲力亲为 发表于 2012-8-31 17:24:08

老板不是慈善家,花钱的事提也别提。

池中物 发表于 2012-9-10 13:53:18

成本降下来,领导一般都是看数据的,也就是看能不能让他有更多的钱可以赚。
谁不喜欢赚钱呢?是吧

道叙 发表于 2012-9-13 20:00:20

我们公司也是这样不过客户投诉我们还是倒霉啊扣绩效工资   混混要么狠要么 忍要么该。

九龙车夫 发表于 2012-9-25 21:40:07

多和老板谈谈,让他明白,注重质量会让工厂走得更好、更稳健,说到底要看你的说服能力了!

小/cy灰/shl 发表于 2013-1-11 22:43:34

呵呵,我们公司的老板是注重质量,可是管设计兼生产的那个工程师却是只要效率不要质量,每次有问题向他汇报,几乎都是说随他随他,只有一些比较简单的比较明显的问题他才会让人搞。有时候伺服电机轴与丝杆的同轴度差了十几条都不理,直到联轴器断了几次才愿意让人搞·····哎,咱们这些学徒,他说什么就说什么吧。反正你说不行,他就会用他十几二十年的经验来压你·~~~

天山雪莲 发表于 2013-2-7 11:27:24

本帖最后由 天山雪莲 于 2013-2-7 11:28 编辑

小/cy灰/shl 发表于 2013-1-11 22:43 http://bbs.cmiw.cn/static/image/common/back.gif
呵呵,我们公司的老板是注重质量,可是管设计兼生产的那个工程师却是只要效率不要质量,每次有问题向他汇报 ...

口头说没用,为何不用纸档呢,如果你用文档形式向相关领导或老板汇报你所发现的质量问题,以及会造成什么样的的后果,如果能提出解决意见更好,这样你的职责算是尽到了,如果相关人员不予重视或解决,后期真的出现问题也不属于你的责任了。但你只是口头说一下,空口无凭啊?

小/cy灰/shl 发表于 2013-2-15 01:06:33

天山雪莲 发表于 2013-2-7 11:27 static/image/common/back.gif
口头说没用,为何不用纸档呢,如果你用文档形式向相关领导或老板汇报你所发现的质量问题,以及会造成什 ...

电脑借人了,一个月么上必威体育网址,谢谢天山大哥的建议,年终终结我被提名做质量管理员,这是一个很好的建议,再次谢谢天山大哥!

安静的老虎 发表于 2013-3-15 10:27:53

难道你们的质量不好对于产品性能影响不大?没什么客服抱怨你们产品质量差?

fx_1785与 发表于 2013-4-15 21:48:09

都一样

杨晓好 发表于 2013-5-15 08:40:46

本帖最后由 杨晓好 于 2013-5-15 08:42 编辑

老板和高层不是不注重质量,可能是我们质量人没有找对更好的办法切入吧!!!!质量不好,效益就会受影响,不可能不注重,自身还是要找找原因吧,发现了不良,如何能让高层重视,心甘情愿的把预防成本提上去,这是现阶段质量人质量工作的挑战,也是种突破吧,相信大部分质量人都有遇到这样的问题,但你们有没有发现,报怨的质量人还是少吧!
在这里我说下自己的看法,也是下阶段我也要往这方面入手,和你遇到同样的问题:handshake
1、做质量一切以数据说话;完善的报表,完善的数据分析是你做好下阶段质量策划的依据;
2、建立一个高效、优秀的精英质量团队;人不在多,要精。业务精,主要是要人精,呵呵!
3、质量人对待工作要有耐心。
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