今天路过
就在顶下。
还是让他把方案定了在研究吧。
在常州，可惜我还没那个实力，要不然我也想试试。期待有真心合作伙伴！
有一定资金带入。关键阿——————————————
支持彭老师，可以就干这，只要你有技术和人才，企业就会存在，至于这个市场可以慢慢打开。
从害怕前辈的介绍，胡乱分析一下：
1；每月平均产值25万，根据设备行业的实情，设备从制造验收到付到90%的 ...
CXFLBH 发表于 2010-8-7 20:05 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
筒子，我不想喷你，就你那胡乱分析第一条就是扯淡。。。
提醒一下老师，资金带入的多少应该说下，好让人自己掂量下
不过要看供应商方面是多少天月结，客户的结算方式可以不考虑
如果30天月结，我估计带20W足够了，也不知道对不对
关注进程，祝彭老师顺利妥善处理此事。
回复 1# 害怕伏枥
可惜跟害怕老师不在一个城市，否则真的可以交流一下，说不定可以合作。
本帖最后由 seobe2010 于 2010-8-8 11:24 编辑
回复 66# 渃梨梨
呵呵，不知道老师现在还在头痛吗。后面看到很多人再给老师建议，我呢？？呵呵，才学浅薄。
1.建议老师不要纳入个人资金，或者与其他的小公司合作。如何老师的人际关系比较好，最好能并入有相当实力的企业。
2.好的企业，其管理模式不用老师您操心了，研发与技术力量也不用您担心了，其品质。其服务，
3。老师您仅仅是股东之一，不需要操劳太多，只需要根据经理提供的方案，敲定一个。呵呵，或许我可以做的经理特助。
回复 65# 渃梨梨
不知道你参与过企业的经营没有，从我们现在公司的运营和其它机械行业了解的情况来看确实如此。
我们苏州有个分厂，情况差不多。除非你的产品是独门绝技，别人做不来。
把困难想在前面可以避免后面的被动。很多公司运营不下去主要原因就是资金链断裂造成。
供应商的货款如果能拖个半年一年，资金就不需要这么多。不过我想害怕前辈也不是这样的人。
忠言逆耳，建议对不对是另外一回事，不对不采用就是了，就当我没说过。也用不着这么激动。毕竟和咱没什么关系。