还有，新老客户都带走（够黑）不怕，有一个关键点是：产品和技术所有权是谁！
约翰 发表于 2010-8-5 18:28 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
常州现有另一家同产品企业，是用我的图纸并在我技术交底后成立和发展的，我没有主张技术权益。
如果新分立一家，公司现有的所有产品的图纸都会给它。
本帖最后由 害怕伏枥 于 2010-8-6 05:54 编辑
既然放手了,为何又要收手,产值太小了,厂房太大了
a1979919 发表于 2010-8-5 19:57 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
天底下的事，存在即合理，为何放手再收手，不是在这里需要说的事情。
一定的资金带入，是指多少呢，是入股还是。。。。
五民 发表于 2010-8-5 20:52 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
准备对公司的现有资产作一评估，然后一起决定股份份额。
期待一个详细的方案，
本帖最后由 害怕伏枥 于 2010-8-5 21:27 编辑
回复 15# 如履薄冰
世界在变化中，有时也无奈。
虽然责任必须担当，确实不想再做冯妇，所以才开帖征求伙伴。
支持前辈的决定，年龄大了，有精力就干一点自己喜欢的事情，没有必要去奋斗了。管理一个非标设备企业很不容易。
本帖最后由 害怕伏枥 于 2010-8-6 08:09 编辑
该分析的,老师只定都分析了.替社友们问一下.原来的客户是哪里来的.,是自己出去找的,还是仰慕您的大名,一路打 ...
断刀 发表于 2010-8-5 19:30 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
做产品和做设备，客户群有很大区别。做产品希望有固定的大客户，持续不断的下单，才能稳定经营。做设备则不可能有这样的客户，需要不断开发新客户，并且老客户需要继续技术服务。
客户群的建立，主要是销售人员的努力。
回复 34# 五民
已给你短信。五民兄如需更详细了解情况，请用短信所告联系方式 。
本人加入必威体育网址不久，不敢乱说。但我也遇到很多像害怕老师这种情况的。企业被分化，第一时间就是价格的打压，两方竞争，只会把市场价格越压越低。核心技术流失，客户流失，人员流失一系列的问题让你招架不住啊。当然老师的仁慈之心实在是令我佩服（是我的话我就让他永不翻身）。
我的一先小小建议
1.提升公司的技术，走在行内技术前沿。谁来我都不怕。
2.加强技术服务，现在国内很多企业都走这个路线，上门提供技术啊，搞技术培训啊。
3.就是品质，严把品质关。出门保三年，这样打死不少苍蝇啊。
4。销售这条路可不好搞啊，我知道的甚少啊。这些产品不是随便一个业务员就能搞定的，要看老师在这个圈内的名气怎么样拉。
5.大股资金注人。
6。也许我能帮点小忙。老师采纳再说。
希望老师能尽快处理此事，然后有时间去四处转转，钓钓鱼什么的。:lol