嗯，薪尽火传，如果中国能有这么样的技术积累何愁发展不上去？
有血汗工厂的老板只抓钱，赚了很多血汗钱，至于技术，用钱挖人墙角来技术，赚的多是人工钱和盗版钱，那样的公司对社会发展没半点好处，像前辈这样的人真的太少了！
非标机械设备是很难传承，机、电、经营集于一体，几乎很难找到可信赖的人。他不是做一批批的机件加工，只有一份检验标准，一套工艺流程。从经营和规模经济的角度，可能还有另外一条路可以探索，正在被探索..
我觉得在人生的道路上如果遇到一个好老师，那么就是你上辈子修来的福，乐开了花。尊敬天下所有的好老师。羡慕幸福在其中的徒弟。
不知道是否有资格在这里谈古论今一番，以上的都是些老前辈、老资格了，我这80后的似乎每什么可在这里说的，但看了过后憋在心里难过，望大家谅解一下哈，我只少少的谈下个人意见:lol
技术创业说实话在创业初期很重要，现不管产品市场怎样，能够做成第一笔业务就算你创业成功，但技术出身的人打天下容易，守天下就难了，只要不做，企业一旦做起来了只有2条路可选，其一、不断发展壮大。其二、倒闭关门。
像LZ那样的经营方式，只能说是在维持的方式下给自己（老板）找点事做做打发下时间而已，而对于手下的员工来讲，这类经营方式是绝对留不住人的，为什么？
你是老板，或者你只要不亏损，可能就不会感觉有什么压迫或危机感，但员工，特别是学到了技术有了点“本钱”的人来讲是绝对不会满足现有的条件的，他们想做大、做强、想挣更多的钱，但你已经没有能力给他们空间了，一是你精力匮乏，企业做不大，他们就看不到光明，此时不走更待何时呢？
费尽千辛万苦培养出来的人走了一批又一批，还找不到原因；
技术出生的人在商海打拼了这么多年还是这个样子，咋回事呢？
这类问题困扰着很多中小企业老板，可他们都找不到原因。我个人建议老板们是否该多从商者言商的角度看下自己的企业，血汗下成长起来的不只是自己的“孩子”，不是说我们的老板没有眼光和能力，只是一直都站在了技术层面看问题，从未跳出圈子来看下这块土地上的全貌，老板们是否有时间抽一个阳光明媚的早晨到自己企业所在地，一个能俯望企业所在城市的地方放眼一望，可能这一眼会成为你个人或者企业的转折点
仅此而已~~~~
莫骂我哈~~~我小小的发泄一下而已，乱说的;P
我也是80后的，也是做非标设备。经营了4年了还是那么平平淡淡，感觉特累。做的事情确实不少，不过钱确实赚得不多。我认为做非标设备创业入行门栏低，不过要想赚大钱感觉不大可能。
俺也想拜师:-D
楼主只是盖茨，得找一个鲍尔默啊。
敬佩前辈！啥时候有机会去常州拜访前辈！
很多的时候想想简单，真坐起来其实麻烦的药死