客户对我们的品质要求越高，我们越会做好?
客户对我们的品质要求越高，我们会越做越好；客户对我们的品质要求越低，我们会越做越差；
真的是这样吗？ 扯淡,
我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
老板对质量投入越少,质量越差. 我认为产品只要符合商业要求的质量就好！ 市场经济的话，质量会越来越好 扯淡,
我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
老板对质量投入越少,质量越差.
六如 发表于 2009-7-29 10:27 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
你说的我不反对，但不符合经济规律。 我认为产品只要符合商业要求的质量就好！
憨老马 发表于 2009-7-29 10:32 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
也对，如果产品做的太好，成本价格就上去了，可能就没有市场，成了奢侈品。 5# 钨锰合金
我不应该带有感情的回复楼主的帖子,
只因近来我公司对质量的投入,减少了,造成了质量控制对设计要求的压力加大.
另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.
质量价值观越强,质量越好,
质量价值观越弱,质量越差, 重温ISO9000质量管理体系八大原则，客户还是排在最重要的首位位置：
ISO9000的八大原则
一，以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
二，领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
三，全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
四，过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
五，管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
六，持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
七，基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
八，互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。 客户要求企业，但高品质是与成本挂钩的，想要双赢，就得舍得花钱，而不是一味压榨加工企业。 5# 钨锰合金
另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.
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六如 发表于 2009-7-29 10:54 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
很大程度上跟操作工人的态度有关系。很多方面在工厂是无法测量的，靠得就是工人的控制了。
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