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客户对我们的品质要求越高,我们越会做好?

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1#
发表于 2009-7-29 10:22:27 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
客户对我们的品质要求越高,我们会越做越好;$ o6 n5 o5 F7 U8 Q0 a
客户对我们的品质要求越低,我们会越做越差;
$ B N& P" R) V5 e0 `6 M真的是这样吗?
2#
发表于 2009-7-29 10:27:40 | 只看该作者
扯淡,( r4 J; G3 w: S. N5 A8 Z8 R+ J( N
我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
1 B4 F% m: s4 K9 l: n- }& Y& R; B老板对质量投入越少,质量越差.
3#
发表于 2009-7-29 10:32:25 | 只看该作者
我认为产品只要符合商业要求的质量就好!
4#
发表于 2009-7-29 10:32:42 | 只看该作者
市场经济的话,质量会越来越好
5#
楼主 | 发表于 2009-7-29 10:43:09 | 只看该作者
扯淡, + r/ K) H q( {3 O
我认为:老板对质量投入越多,质量越好. 3 {# f. {! T- ^4 t# s5 |# s
老板对质量投入越少,质量越差.
0 d, x2 B+ |2 ] s( ~ 六如 发表于 2009-7-29 10:27
& r8 u. o# H* [4 n* f4 d/ t
! ~+ q; m* F7 t6 K8 v$ D, [
你说的我不反对,但不符合经济规律。
6#
楼主 | 发表于 2009-7-29 10:46:17 | 只看该作者
我认为产品只要符合商业要求的质量就好!
6 P4 K9 @1 R7 H( ?3 X( J5 P 憨老马 发表于 2009-7-29 10:32
) Z$ O, m7 c" c, ]) K) Q

# V% ^/ k! P. Y2 T' u1 { y也对,如果产品做的太好,成本价格就上去了,可能就没有市场,成了奢侈品。
7#
发表于 2009-7-29 10:54:14 | 只看该作者
5#钨锰合金
3 P0 h( ]7 l/ b9 _+ I7 z
$ @7 A% `5 e% S. A v# ?, j/ V" f/ I7 H4 U8 Q+ z- [
我不应该带有感情的回复楼主的帖子,
- u+ e" \6 t: [+ V2 R* a p只因近来我公司对质量的投入,减少了,造成了质量控制对设计要求的压力加大.
; N: W8 m9 o: f7 X* b1 @# b1 ?7 x+ C6 G' L/ R" P" F2 X
3 P1 X2 X, _( y% x* j' N
另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.z5 T5 |! D1 o, j! N7 b1 g
质量价值观越强,质量越好,8 D* l1 }: Y! f- r0 _1 \# w) G( Z
质量价值观越弱,质量越差,
8#
楼主 | 发表于 2009-7-29 11:21:30 | 只看该作者
重温ISO9000质量管理体系八大原则,客户还是排在最重要的首位位置:
6 c3 O# s6 j. B9 r' {ISO9000的八大原则
0 @, M8 c4 w- o: |9 _
4 p- L5 F2 J( P* ~0 Y  一,以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。5 b9 c4 R/ r* ~9 L6 [: z+ \" k1 Y9 s8 Q

# F3 k% g: P2 T/ N2 [  二,领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
* Q7 J/ A" h9 P# K4 V4 D+ r! z, @# {+ R
   三,全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。
7 t; l* b: C" H3 r# L1 ~% M0 A" o
% \% p. v5 ]3 W  四,过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
L1 X5 \5 g, j! R) e
* Q& ] }8 I$ f' u. Z- S+ q6 c  五,管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。: Y p0 o& m( a0 A& F% [# q! r

# G) j, q- x- c2 ^   六,持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。' j: d4 I2 |6 n5 v- _
* S9 M, Y; s4 _: l, Z5 M
   七,基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。+ @8 D6 ^2 u2 O' N$ f
! j6 v: j$ e3 s
   八,互利的供方关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
% L8 E1 D+ o5 Z' s) @+ u. q$ r5 B" v6 Q
   这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。
9#
发表于 2009-7-29 12:24:54 | 只看该作者
客户要求企业,但高品质是与成本挂钩的,想要双赢,就得舍得花钱,而不是一味压榨加工企业。
10#
发表于 2009-7-29 14:18:23 | 只看该作者
5# 钨锰合金 / V9 D2 _# p1 q$ @

* N3 C, e+ u0 y2 U, C
6 o6 n8 O5 S6 [ K
' u: h% N0 I. H" L) D% F另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关. , g/ m3 r& f8 ]" s& U
...
1 \1 c o" h$ L4 `5 s5 T8 r3 } 六如 发表于 2009-7-29 10:54

- d8 y! H$ e3 A5 j9 y- t" p7 B. C0 A很大程度上跟操作工人的态度有关系。很多方面在工厂是无法测量的,靠得就是工人的控制了。
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