是在西安嘛，年后打算换工作，合适的话可以去打下手，干活速度还可以:lol，必威APP精装版下载直聘;P
管理不好做，碰到不给力的下属还要自己兜底，我下面几个人，能力可以的不到一半，连出图都不按照规范来，就按照自己的风格来，有些人是出图不行，设计也不行
都是混日子的
除了顶撞你之外，没啥问题
如果你像你说的那么好，那就只能怪老板管理不行，不愿意陪N+1，那就拖着逼走更有价值的人呗。
放下助人情节，尊重他人命运，不要自我感动。
毋固 发表于 2024-12-19 17:01
楼主可以总结一些新人常犯的错误么，我目前画图偶尔漏尺寸十张图漏2-3个尺寸，统计数量容易多算。材料上不 ...
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把这篇资料下下来仔细研读，里面涉及到的标准价都上网搜一下是什么，怎么用，相信一定会有所裨益，一个月时间迅速过一遍，然后半个月再过一遍，10天再过一遍，值得反复看几遍。作者有着丰富的非标设计经验和标准件使用经验，这篇资料编写的非常用心。
秦岭老高 发表于 2024-12-20 08:57
一直没想当管理，老板硬安个名，前些年老板直接安排活，后来来个股权变更，老板有更换，就变成老板直接给 ...
也不是不能当领导。第一，给涨工资，第二，老板得给实权，甚至给生杀大权，有开除人的权利，有分配奖金的权利（如果有的话），这样才能管人。要不人给了任务没有金钱表示，给他干个蛋。第三，自己可以不干实际项目，可以统筹手底下人的项目，负责安排任务，监督进展，指点工作，这样才能有领导的样子。
这个新人老板肯定不会留了，老板只所以一直让您带，只是装傻，激化您和新人的矛盾，最好动手打架的那种，让这个人自己辞职。这个新人您就远离他，平时也不要和他多说话，如果技术部门关系不错，可以一起疏远他。时间长了，老板愿意这么养个闲人，那就是老板的事，我不信老板不急。
原则性的东西说一下，以后他如果会做人上进的交流一下，你说的这种，基本不会理他第二次，也不会给他活干，老板觉得你自己不给派活让老板自己去派，你要自己硬气起来。先要让老板不来插手你自己的工作，至于新人晾着就行了！
柿子挑软的捏。