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楼主: 秦岭老高
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也说年轻机械新人

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21#
发表于 3 天前 | 只看该作者
是在西安嘛,年后打算换工作,合适的话可以去打下手,干活速度还可以,必威APP精装版下载直聘
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22#
发表于 3 天前 | 只看该作者
管理不好做,碰到不给力的下属还要自己兜底,我下面几个人,能力可以的不到一半,连出图都不按照规范来,就按照自己的风格来,有些人是出图不行,设计也不行
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23#
发表于 3 天前 | 只看该作者
都是混日子的: J' A6 F7 f1 B; `: y
除了顶撞你之外,没啥问题% \1 ?+ }9 ~6 w) w( C% [/ w% ]
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24#
发表于 3 天前 | 只看该作者
如果你像你说的那么好,那就只能怪老板管理不行,不愿意陪N+1,那就拖着逼走更有价值的人呗。
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25#
发表于 3 天前 | 只看该作者
放下助人情节,尊重他人命运,不要自我感动。
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26#
发表于 3 天前 | 只看该作者
毋固 发表于 2024-12-19 17:01
. q6 [" K; x; ]% y0 G0 b- J楼主可以总结一些新人常犯的错误么,我目前画图偶尔漏尺寸十张图漏2-3个尺寸,统计数量容易多算。材料上不 ...
1 v! G0 }2 |" f1 j- T. B
//www.szfco.com/forum.php?mod ... 8%BC%C6%BB%F9%B4%A1
. J$ n8 B; J- t把这篇资料下下来仔细研读,里面涉及到的标准价都上网搜一下是什么,怎么用,相信一定会有所裨益,一个月时间迅速过一遍,然后半个月再过一遍,10天再过一遍,值得反复看几遍。作者有着丰富的非标设计经验和标准件使用经验,这篇资料编写的非常用心。. H+ F/ ^$ T! z* U9 v

点评

谢谢大佬  发表于 3 天前

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
毋固 + 1 思想深刻,见多识广!

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27#
发表于 3 天前 | 只看该作者
秦岭老高 发表于 2024-12-20 08:57
: n5 K9 g* P; C0 ~, \) F2 z( ?$ A一直没想当管理,老板硬安个名,前些年老板直接安排活,后来来个股权变更,老板有更换,就变成老板直接给 ...
& V; m' ]. U6 C0 @5 y
也不是不能当领导。第一,给涨工资,第二,老板得给实权,甚至给生杀大权,有开除人的权利,有分配奖金的权利(如果有的话),这样才能管人。要不人给了任务没有金钱表示,给他干个蛋。第三,自己可以不干实际项目,可以统筹手底下人的项目,负责安排任务,监督进展,指点工作,这样才能有领导的样子。
6 X. a: }3 O- e: s) `
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28#
发表于 3 天前 | 只看该作者
这个新人老板肯定不会留了,老板只所以一直让您带,只是装傻,激化您和新人的矛盾,最好动手打架的那种,让这个人自己辞职。这个新人您就远离他,平时也不要和他多说话,如果技术部门关系不错,可以一起疏远他。时间长了,老板愿意这么养个闲人,那就是老板的事,我不信老板不急。
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29#
发表于 3 天前 | 只看该作者
原则性的东西说一下,以后他如果会做人上进的交流一下,你说的这种,基本不会理他第二次,也不会给他活干,老板觉得你自己不给派活让老板自己去派,你要自己硬气起来。先要让老板不来插手你自己的工作,至于新人晾着就行了!
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30#
发表于 3 天前 | 只看该作者
柿子挑软的捏。
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