研发很难管的，主要是过程很难量化，且就算勉强量化了，过程也很难调整。就算能调整，也不确保结果是更好还是更坏。
优秀的管理人才什么时候都是稀缺资源，不过技术类公司鲜有优秀的而已
大部分看着优秀的管理人员主打的还是身先士卒，主打一个同甘共苦 共同表现就是都有个工作狂的绰号。。:lol
国企私企，制度都偏向明显，和员工利益绝对背离，管理人员一般要求情商高，敏锐的察觉沟通对象的心态，知道如何将自己的目的灌输到对象的思维里，简单来说就是够阴，这种人不太适合做技术一做必定是一大坑。
外企靠的是制度，基本大多拿出来都是合理合法，即使不合理也合法，管理人员可以是技术出生，只需按照公司规章制度就能把团队带的四平八稳。
搞管理和搞技术有关联， 但管理和纯做技术区别还是挺大的。做管理，技术不一定有多厉害，而性格，思维，工作规划协调，人际关系处理等，这是很重要的。
真正有管理能力的人是不屑于管理技术部门这种清水衙门的;P
结合企业文化的管理才能实现最优管理
结合企业文化的管理才是最好的管理
老板要管理时，再好的管理人员都做不好
有的人驭人的欲望很强，不适合做管理
反而，见招拆招，小事看不见，大事懒得管，不管不行，就顺一下民意，我觉得才是大智慧.
不论是让一个管机的去管人，还是让一个管人的去搞机，都是胡扯。
没带过人，只带过项目。
个人觉得两点最重要：一是团队成员素质要高，刺头、滑头一定要清除团队，一个这样的人能把整个团队带坏。二是带头人要能凝聚团队，一定要有一个共同目标，并让大家都认可这个目标。