挚爱重金属 发表于 2024-2-22 14:29:39

关于创业途中的两个概念

就最近几个月萌生创业的想法,看了好多关于开公司的书,对于创业,现在是越来越小心,越来越害怕。因为之前包括现阶段一直从事技术工作,对于财务这方面实在知之甚少,这段时间看书,收获颇丰。
就拿前几天看到一本书中提及的两个概念,我做出我的理解,与大家分享,因为不是从事财务方面的专业,有错误,请斧正。 两个概念:权责发生制,收付实现制。
就当今我国社会而言,一般情况下,民营企业走的都是权责发生制,事业单位、公务员这些走的时候收付实现制,各有优劣。 一、定义(以下为百度摘抄)权责发生制:这种制度以会计期间发生的费用和收入是否应计入本期损益为标准,处理有关经济业务。它按照收入已经实现和费用已经发生,并应由本期负担为标准确认本期收入和本期费用。
收付实现制:这种制度以款项的实际收付为标准来处理经济业务,确定本期收入和费用,计算本期盈亏。它按照收益、费用是否在本期实际收到或付出为标准确定本期收益和本期费用。 二、个人理解权责发生制:举个例子,就以当天为例,B公司2月22日向C公司采购一批物料,约定2月25日到货,3月15日付款。那这部分钱属于是B公司2月份应付款项,算账应该是算在2月份的,这应该就是属于权责发生制的一个体现。收付实现制:拿工资说,2月份工资2月发,应该是属于收付实现制。对于一般民营企业,一般都是2月份工资,3月份发吧,这其实是压了一个月工资。这一个月工资,公司拿去做啥了,这就不清楚了。
按照统计上来看,权责发生制更复杂一些。比如一家公司年底一看业绩,创收10个亿,但是实际到手的钱有那么多吗,不可能的,客户欠钱,供应商货款也没给,欠款收不着,又欠外面一屁股债,再一算,一年下来还特么亏了。
再联想到其他,B公司向C公司采购一批物料,约定是30天付款,A公司向B公司又采购一批产品,约定是40天付款。这样长久下来,大部分应收款项都比应付款项周期要长,B公司绝对死的很惨。


以上就是我对这两个概念的理解与引申,真的是,之前一点不懂,现在想到这些,心惊胆战。创业真的是什么都要懂,我一搞技术的,之前连报销单都搞不明白怎么填。可能真的第一份创业会失败,我已经做好心理准备了,但是该懂得要懂,该反思的要反思,这也算是一种经验性收获吧。 欢迎各位大佬交流指正。

难在当下 发表于 2024-2-22 14:37:23

楼主你想多了,真的是百无一用是书生,很多知识分子你让他干啥事,他会先去买几本教材,看完了觉得太难太危险放弃
我对创业的理解就两条,绝密经验,一般人我不告诉他
1.销售
销售渠道,人脉,有关销售的一切。
你提供设备,技术,图纸,加工,服务,本质上都是销售,只有销售才产生直接利润
2.成本
降低你的成本,想尽一切办法降本
比如,用温州货,粗加工,工人不交社保,厂房用民房,你看春哥的厂子,楼上就是居民,这一项一年省几十万租金,能不成功?

东北制造 发表于 2024-2-22 14:46:28


(๑•̀ㅂ•́)و✧:;
缺钱⭕~~~~~~···

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老鹰 发表于 2024-2-22 15:04:03

投入多少,具体做什么~

bravo090 发表于 2024-2-22 15:18:11

你创业和怎么确认收入有啥关系。。。。。。。。


创业我觉得跟消费差不多,都是属于激情型的,必要的调研可以有,要是先研究个创业失败案例100个,那永远也创不了业了,:lol

zhaojunxian 发表于 2024-2-22 15:27:17

不敢走出第一步,永远也成功不了,老老实实给资本家打工

福兰卡叔叔 发表于 2024-2-22 15:30:37

最好抱个大腿客户,这样能死不了

微光axi 发表于 2024-2-22 15:49:03

拿不到订单谁敢创业啊

Dandylian 发表于 2024-2-23 09:05:25

在战争中学习战争。。。

LatersM 发表于 2024-2-23 09:06:09

你说那个都不是事,重要的是你要先么赚钱,你的竞争力在哪?
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