关于创业途中的两个概念

挚爱重金属

  就最近几个月萌生创业的想法，看了好多关于开公司的书，对于创业，现在是越来越小心，越来越害怕。因为之前包括现阶段一直从事技术工作，对于财务这方面实在知之甚少，这段时间看书，收获颇丰。

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就拿前几天看到一本书中提及的两个概念，我做出我的理解，与大家分享，因为不是从事财务方面的专业，有错误，请斧正。

  两个概念：权责发生制，收付实现制。

  就当今我国社会而言，一般情况下，民营企业走的都是权责发生制，事业单位、公务员这些走的时候收付实现制，各有优劣。

一、定义（以下为百度摘抄）

  权责发生制：这种制度以会计期间发生的费用和收入是否应计入本期损益为标准，处理有关经济业务。它按照收入已经实现和费用已经发生，并应由本期负担为标准确认本期收入和本期费用。

  收付实现制：这种制度以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏。它按照收益、费用是否在本期实际收到或付出为标准确定本期收益和本期费用。

二、个人理解

  权责发生制：举个例子，就以当天为例，B公司2月22日向C公司采购一批物料，约定2月25日到货，3月15日付款。那这部分钱属于是B公司2月份应付款项，算账应该是算在2月份的，这应该就是属于权责发生制的一个体现

。

  收付实现制：拿工资说，2月份工资2月发，应该是属于收付实现制。对于一般民营企业，一般都是2月份工资，3月份发吧，这其实是压了一个月工资。这一个月工资，公司拿去做啥了，这就不清楚了。

  按照统计上来看，权责发生制更复杂一些。比如一家公司年底一看业绩，创收10个亿，但是实际到手的钱有那么多吗，不可能的，客户欠钱，供应商货款也没给，欠款收不着，又欠外面一屁股债，再一算，一年下来还特么亏了。

  再联想到其他，B公司向C公司采购一批物料，约定是30天付款，A公司向B公司又采购一批产品，约定是40天付款。这样长久下来，大部分应收款项都比应付款项周期要长，B公司绝对死的很惨。

  以上就是我对这两个概念的理解与引申，真的是，之前一点不懂，现在想到这些，心惊胆战。创业真的是什么都要懂，我一搞技术的，之前连报销单都搞不明白怎么填。可能真的第一份创业会失败，我已经做好心理准备了，但是该懂得要懂，该反思的要反思，这也算是一种经验性收获吧。

  欢迎各位大佬交流指正。

难在当下

楼主你想多了，真的是百无一用是书生，很多知识分子你让他干啥事，他会先去买几本教材，看完了觉得太难太危险放弃
  我对创业的理解就两条，绝密经验，一般人我不告诉他
1.销售
+ K* i/ w9 I& S5 A( W* `4 S  销售渠道，人脉，有关销售的一切。
% k0 Q9 `& Z- d5 n. r7 s9 K你提供设备，技术，图纸，加工，服务，本质上都是销售，只有销售才产生直接利润
2.成本
4 R3 k; u( }' U) f8 R5 C6 W1 r; h 降低你的成本，想尽一切办法降本
比如，用温州货，粗加工，工人不交社保，厂房用民房，你看春哥的厂子，楼上就是居民，这一项一年省几十万租金，能不成功？

东北制造

: @* p' }( S* P(๑•̀ㅂ•́)و✧:;
$ N9 q: w3 |5 r: \( S) R6 D缺钱⭕～～～~~~···

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* i5 y% T/ z) Q* f" c8 N* `0 }

老鹰

投入多少，具体做什么～

bravo090

你创业和怎么确认收入有啥关系。。。。。。。。
& h% }- }& x: p+ P( x- U

% n$ v& O" v) R创业我觉得跟消费差不多，都是属于激情型的，必要的调研可以有，要是先研究个创业失败案例100个，那永远也创不了业了，

zhaojunxian

不敢走出第一步，永远也成功不了，老老实实给资本家打工

福兰卡叔叔

最好抱个大腿客户，这样能死不了

微光axi

拿不到订单谁敢创业啊

Dandylian

在战争中学习战争。。。

LatersM

你说那个都不是事，重要的是你要先么赚钱，你的竞争力在哪？