做设计的如果全套跟下来，一年做不了多少事情，不要以为发外对接很简单，很麻烦很耗时间的。我们这边就是设计只管出图，交出图就什么都不用管了，后面下单比价格催生产，出了问题找人沟通扯皮事情多着呢。 正常流程是，采购部负责采购加工品和标准品，与生产部和设计部没有直接关系。
设计部直接负责采购的话，公司小的话，也有这么操作的（一岗多职）。
楼主想法是为公司优化流程，想法是好的；
但职场上，如果楼主职位没做到设计部领导级别的话，不建议这么操作。
因为采购会涉及到钱的事情，或多或少会触动其他人的利益，别人会质疑你的动机。
老板也不一定认为你完全是一心为公司着想。
呵呵hahei 发表于 2023-10-18 07:58
你技术部 有多少人 多少精力，能跟厂家直接联系，且不说你们还要跟踪现场装配情况，了解样机。
说的对啊，精力不够啊，杂事太多了
你是想断人财路吗:o 尹志春 发表于 2023-10-17 19:42
零加加工要沟通吗？只要图纸对，沟个毛线，我作为加工都，从来不多问，只要图对，就按图加工，
事实上，不沟通根本不知道图纸对不对。我现在做的一些客户，沟通花费很多的时间，沟通-修改-再沟通，确保图纸没问题后再落实加工，虽然费些时间，但是客户体验更好
我这些年都很少跟公司对接，目前做得更多的是研究院的订单，画图是一个人，下单是一个人，安排付款也是一个人。很多公司其实是前期设计负责找供应商，沟通，报价，后期采购落实采购，采购只负责一个做合同，收货，付款的角色 目前的这种架构，你们所谓的技术部其实是扮演生产部下属一个绘图小组的角色而已，完全没有任何地位。 可以分两个阶段去执行：第一家阶段：新产品的话，技术部门来对接供应商来完成产品试制，质量和工期由技术部门来把控。第二阶段：产品试制结束，工艺稳定了，把固化的图纸和工艺文件还有合格供方转移给生产，后续批量生产由他们负责对接，当然采购需要全程介入啊。除非有设计变更，否者都由生产端来把控交期和质量。
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