用管品质的方式去引导孩子,用管孩子的心态去调节自己
面对生产,面对质量问题,诸多的抱怨是不解决问题的。任何事情,都无法通过争吵去解决和处理,起码结果不会是向善的。在质量管理好生产管理中,同样的道理。控制自己的情绪,以解决为题未注,用正确的方式去面对错误才能解决错误。孩子不听话时,打骂是不解决的。孩子考试不理想时,埋怨、抱怨,发火是无效的。简单粗暴、棍棒下面出孝子已经不适应现在的孩子,就如车间师傅已经不能随便踢徒弟两脚一样了。过去的方式已经不能适用于现在的环境。不是方法有问题了,是客观条件和环境以及对象变化了。
在处理品质问题时,我们有太多的工具可以利用,有太多的方法可以使用。比如5W2H就是处理品质问题,关闭质量问题经常用到的一种方式。如果在面对孩子的问题的时候,也这么分析,那么就一定能达到意想不到的效果。
比如孩子考试成绩不理想,作为家长,如果首先去帮助孩子面对这个结果,去分析造成成绩不理想的因素:
1、考试心情紧张。2、考试有时间限制,没做完。3、已经会的内容,考试时候答错了。4、新知识没有掌握,不会等等原因。然后就每一个问题进行制定纠正措施。家里做题前,先去跑一圈,让心跳速率达到90以上,再写作业。适应紧张情绪下,对知识的掌握程度,加以训练。2、每次写作业,做题,有时间限制。然后分析哪些题目在限制时间内完成了,哪些是超时没做完的。3、通过训练,使已经掌握的知识,更加熟练,形成习惯。确保无论环境如何变化,呼吸都会正常的程度,就是习惯,就如生产中的职业习惯动作一样。通过这些分析,让孩子面对问题时,不是紧张,不是害怕,而是养成良好的分析习惯。站在第三方的角度上,分析自己的问题。假以时日,孩子的思维逻辑习惯首先是对的。
就跟面对生产中的道理一样。出现质量问题,出现报废,出现撞机。首先控制情绪,因为已经改变不了结果,但处理的正确的话,就一定能预防和改变下次的结果。不带情绪,或者说用正确情绪去面对问题,才能达到使员工想要改变的效果。员工付出劳动,老板支付工资,这是等价的,没有什么应该和不应该的,也不存在员工是否应该感恩,因为劳有所得。而必须去思考除了应得收入之外的部分,也就是思想,意识等方面。让员工在这个团队,平台上,能够成长,能够变化,能够升值。这种变化,一定为企业能带来积极的影响。而这样的平台一定能稳定优秀的员工,就如同管孩子是一个道理。但凡优秀的孩子,虽然各不相同,但有一个共性,就是思维逻辑,在面对问题时的冷静,稳重,逻辑严密,才能保证其行动有效,目标正确,结果就一定是积极的。 说的很有道理。 本帖最后由 尹志春 于 2023-4-22 12:54 编辑
不管不问,不打听,我儿子考了全班倒数第一,老师批我,给我骂死了,小孩成绩差,你来找家长,要不要脸。出了几W块学费,你找家长,自己不检讨自己哪里做错了,我反问他,是不是觉得成绩差了要退我钱,还要赔钱,老师无语了。小孩只要肯干活,守法,孝顺,别的都是小事,不要管,
肯干 活就一定饿不死,虽说不能大富大贵,但一月拿个1W块还是可以拿得到,守法可以让小孩不走歪路,孝顺男人最起码的品德,这个要没有,不如生出来直接丢厕所。
尹志春 发表于 2023-4-22 12:52
不管不问,不打听,我儿子考了全班倒数第一,老师批我,给我骂死了,小孩成绩差,你来找家长,要不要脸。出 ...
不是探讨孩子教育,是在生产管理中,遇到的问题各种各样,守住自己的原则,保护自己的情绪,使用正确的方式,面对错误的问题。
尹志春 发表于 2023-4-22 12:52
不管不问,不打听,我儿子考了全班倒数第一,老师批我,给我骂死了,小孩成绩差,你来找家长,要不要脸。出 ...
射墙上不是更省
yd9608 发表于 2023-4-22 13:13
不是探讨孩子教育,是在生产管理中,遇到的问题各种各样,守住自己的原则,保护自己的情绪,使用正确的方 ...
原则
yd9608 发表于 2023-4-22 13:13
不是探讨孩子教育,是在生产管理中,遇到的问题各种各样,守住自己的原则,保护自己的情绪,使用正确的方 ...
原则是什么,是要让工人病了没钱治,老了没有退休金,小孩不能就近上学,再让工人上28天12小时,好搞坏工人把妹的身体,剥削工人把妹的时间,这样就可以尽最大可能让工人打工30年一无所有,还能让工人早死5-10年?
要想做好品质太容易了,按我说的做,工人招大学生,工资到手8000,五险一金,工作时间也不要求你按法规,只要按战俘公约就行了。
这几点只要你做到了,你就可以要求工人认真做事,现实是,工人出于无奈要这分工作,实际想工厂早点破产,什么品质,不搞破坏的工人就是好工人。
扯这些都是撒流氓。只要你能按战俘公约的工作时间让工人上班,工资倒手8000,五险一金。品质可以做到很好,不要说招不到工人,一天能招10W个
理论
关键看人
工资不到位,员工厌工情绪,什么管理都是扯淡
和孩子逆反同样,孩子就是想玩不想学习,不打不骂苦口婆心啥用没有 gemiusunyi 发表于 2023-4-23 11:48
理论
关键看人
工资不到位,员工厌工情绪,什么管理都是扯淡
合理的薪酬体系,较之同行略高的收入是起码的基础,管理的目的不是为了从员工手上扣取利润,那没有意义。只有从工艺,效率,报废,返修方面,以正确的想法来引导,是可行的,也是正确的,丰田管理模式之所以被推崇,不是因为丰田的低收入,反而从无效的损失里,拿出一定比例来奖励和提高员工收入,不失为一种可取的方式。
当成别人家的孩子就能稍微控制一下情绪了
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