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这个回答还是第一次遇到，很喜剧，感觉双方都尴尬，换我也尴尬。
我司有开发和工程部门，分别负责研发和制造。有一次，车间主任打电话给我说某某事，是制造方面的事，我就问工程的某某怎么处理的。他说只给我打了电话，他不管，只要是技术方面的就找我。我说这样吧，你把你的问题写邮件发出来，写给工程，然后抄给我，如果工程处理不了我也看看。主任说我写啥子邮件哟，给你说了就行了，你不来处理我就停产。无语沉默了几秒钟，说停不停产是你的事，你自己处理就好了......
好像发生在昨日，那么朦胧又那么真实。
这个归工艺管，工艺规程刀具一栏要写刀具型号，所用夹具都要写清，他不管，留证据后，你就不要问了，一个字等，一直等到花瓜菜凉了为止。
说白了，楼主赚的不多，没拿那个操心费，
首先搞清楚自己是什么角色，以及这件事如果出现不好的后果，你对有什么影响？
19楼是正常解决问题的办法。点赞
有时候，当领导的，不喜欢把流程弄清楚，稀里糊涂方便管理，浑水好摸鱼。
什么都清清楚楚了，职责分明，就像一部完整的机器一样有序，有没有领导都一个样，怎么体现权威？
这个小公司还是新公司确实容易扯皮，还得让领导解决。混的熟的可以自己找别的部门同事直接办了。
建议你发个邮件，抄送项目组成员和各个领导，说清楚事实，其他不用管了没有你的责任，让子弹飞吧，擎着就行
多干多错，少干少错，不干不错