时间节点的前提是对设备要足够熟悉，对自己要设计的东西要心里有数，虽然方案很粗糙，但是结构细化要扣时间，比如两天可以搞定，项目节点要多一到两天，保不准方案是这样，实际细化的时候发现这个机构并不是那么回事，大概按照结构模块给自己留时间，然后汇总到整体，细化打孔，出工程图，出清单，清单最起码一天，虽然可以导出，但是导完了，对着模型要对一遍，数量有没有少。然后就是组装时间，如果这个自己把不准，找找组装部老大，沽个时间，采购一般半个月到二十天。除非进口的可能交期比较长。然后调试，这个就没准了。
l7612175 发表于 2022-8-30 19:43
我最猛的一次一天时间搞完了一个设备的所有钣金件，第二天发给加工上，单个钣金件加一些简单的焊接件是八十 ...
好拼啊
按照你自己以往的经验去做，加班加点追求速度搞出来的东西，几乎后面都是要擦屁股的
不要太拼命，资本家老板是喝血的，劳动法都20多年了，加班几倍工资执行了吗？
尽力就行了，拼命就不要了。聪明点的车间都收拾图纸自己出去做老板了，工人不会设计拿着你的图纸也可以做。
00后机械狗 发表于 2022-8-30 18:00
做的3C,一个月从设计到出货，往死里加班，设计一个星期，采购二个星期，装配调试一个星期
同上
做设备，最终还是看他能不能整天运作不出问题，不出问题，好用，这就是对客户承诺的最大能力，至于你设计组装你是用一个星期也好，一个月也好，对客户作用是等于零，毫无意义。一个月设计组装出来，后面再花几个月时间售后，对自己对别人都是不负责任的行为，所以毫无意义。
一样的 命是自己的 挣得钱是老板的一个月几千，万把块你玩什么命啊
这么搞，做个鬼，不把人当人用啊。坚决跑路
出一个复杂设备的全套图，总工时是不会变的。要么一个人拼时间，要么请求支援多找几个人一起干。
一组人一起干活，其中涉及工作分工，接口（机械电气软件）匹配，图纸校对……又是一系列的技术活，做好了合起来是条龙，没做好扯皮导致效率更低。
设备从设计到发货的全周期时间，设计阶段最关键，假如所有的问题能够在设计阶段消灭，那后面的实物装配和调试就会非常轻松。
没有合理的分工，所谓的节点，都是用来或邀功、或怼人的 PPT!
还是劝广大社友，身体和生命是自己的，遇到明显不合理的公司（又没有改善迹象），早撤早换。
其实作为设计工作者，公司的制度没多少自己能改变的，只能良禽择木而栖......