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楼主: 小小鼠
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关于项目时间节点,大家怎么做的

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11#
发表于 2022-8-30 20:20:16 | 只看该作者
时间节点的前提是对设备要足够熟悉,对自己要设计的东西要心里有数,虽然方案很粗糙,但是结构细化要扣时间,比如两天可以搞定,项目节点要多一到两天,保不准方案是这样,实际细化的时候发现这个机构并不是那么回事,大概按照结构模块给自己留时间,然后汇总到整体,细化打孔,出工程图,出清单,清单最起码一天,虽然可以导出,但是导完了,对着模型要对一遍,数量有没有少。然后就是组装时间,如果这个自己把不准,找找组装部老大,沽个时间,采购一般半个月到二十天。除非进口的可能交期比较长。然后调试,这个就没准了。
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12#
发表于 2022-8-30 21:26:26 | 只看该作者
l7612175 发表于 2022-8-30 19:43
$ g+ p; W) i5 l( m我最猛的一次一天时间搞完了一个设备的所有钣金件,第二天发给加工上,单个钣金件加一些简单的焊接件是八十 ...
4 |' [3 ~- ^1 z& w0 N0 T+ c* X
好拼啊; f4 m9 S) [, @: ~! D
5 L1 n& F" y9 ?% z3 J4 o
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13#
发表于 2022-8-30 21:34:15 | 只看该作者
按照你自己以往的经验去做,加班加点追求速度搞出来的东西,几乎后面都是要擦屁股的
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14#
发表于 2022-8-30 22:19:10 | 只看该作者
不要太拼命,资本家老板是喝血的,劳动法都20多年了,加班几倍工资执行了吗?0 a( c, D% j& ]. {, P
+ ?& L: j( {/ Y0 {) f( H2 _5 j9 ]
尽力就行了,拼命就不要了。聪明点的车间都收拾图纸自己出去做老板了,工人不会设计拿着你的图纸也可以做。
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15#
发表于 2022-8-30 22:43:02 | 只看该作者
00后机械狗 发表于 2022-8-30 18:00
1 k/ E3 \/ a5 j做的3C,一个月从设计到出货,往死里加班,设计一个星期,采购二个星期,装配调试一个星期
4 f$ _. Q$ Y( c
同上
. }- _# n/ x' I# M. P
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16#
发表于 2022-8-31 07:21:13 | 只看该作者
做设备,最终还是看他能不能整天运作不出问题,不出问题,好用,这就是对客户承诺的最大能力,至于你设计组装你是用一个星期也好,一个月也好,对客户作用是等于零,毫无意义。一个月设计组装出来,后面再花几个月时间售后,对自己对别人都是不负责任的行为,所以毫无意义。
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17#
发表于 2022-8-31 08:42:16 | 只看该作者
一样的 命是自己的 挣得钱是老板的  一个月几千,万把块你玩什么命啊
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18#
发表于 2022-8-31 09:27:36 | 只看该作者
这么搞,做个鬼,不把人当人用啊。坚决跑路
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19#
发表于 2022-8-31 09:28:39 | 只看该作者
出一个复杂设备的全套图,总工时是不会变的。要么一个人拼时间,要么请求支援多找几个人一起干。2 E" K0 ?8 _% p) Q  m: ^

6 V, Z7 i; q* L: H一组人一起干活,其中涉及工作分工,接口(机械电气软件)匹配,图纸校对……又是一系列的技术活,做好了合起来是条龙,没做好扯皮导致效率更低。
4 N! a! {( D2 u0 V+ n3 O/ q
3 P& u" S5 I" k/ L设备从设计到发货的全周期时间,设计阶段最关键,假如所有的问题能够在设计阶段消灭,那后面的实物装配和调试就会非常轻松。
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20#
发表于 2022-8-31 10:54:19 | 只看该作者
没有合理的分工,所谓的节点,都是用来或邀功、或怼人的 PPT!
& K2 W5 b# W- k8 e% e2 ^) Q还是劝广大社友,身体和生命是自己的,遇到明显不合理的公司(又没有改善迹象),早撤早换。7 j( f! C3 m8 d0 U

' U: d( B* S! R3 a6 A其实作为设计工作者,公司的制度没多少自己能改变的,只能良禽择木而栖......: \: P7 C: z+ i2 N

* E/ \4 X/ t, Y5 E
7 ]( d$ ^, U1 w- H
. q$ s: l6 d. n* ]5 k! g
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