需要有企业文化来激励员工的积极性。
多说多错，多干多错。不说不干肯定不会出错。
擦肩而_IL2jJ 发表于 2019-12-26 10:32
我前公司有个老师傅，脾气很好，很有责任心，看到错的地方也会客客气气的和你说说，但是只说两次，不听他也 ...
正常情况就是你说的这样......
俺混过很多公司、、根本原因不是我管不管的问题而是公司的风气或者该员工以前的社会经历导致
不知道该员工是哪个部门......
一个项目的开展需要多个部门多个环节共同组成、、不能把项目研发生产独立出来剩下的好像置身事外
如果题目中的员工是生产部门
研发是理论家、、生产是实践家生产是有义务反馈问题的.......
至于生产提改进意见、、虽说没权利强求但完全可以看出一个人的责任心和水平
如果这个员工是技术、、
那就是该公司/前公司领导层专权跋扈插手过多、、、这时就得严格按照领导的要求照章做事每个地方需要他确认......
shentu 发表于 2019-12-26 11:42
各种甩锅技巧，值得各位学习
赞同LZ、、、是正解
1、项目经理的说法完全正确
2、员工这么想没有错，但这话不能说出来
3、根据事情的结果无法得知事情的经过，也就无法推断错误的根源在哪，本例中从结果来看员工理亏，但事情的经过是什么？是什么迫使员工说出这种话？我不相信一个心智正常的成年人会平白无故说出这种话
所以无论做工作还是做人，时时刻刻都要保持理性的头脑，克制负面情绪，不管你事情做得多么合理，只要头脑发热说一句不合适的话，就会被别人抓住把柄无限放大，吃亏的还是自己
这样的企业不会有成就的，还不赶紧跑路。
按规矩，按标准，按流程做事，这没有毛病，但是作为具体实施者，当你发现实施过程中有违背原理，标准或规矩的，你必须把问题提出来，反应给相关领导，项目经理有或者老板或者领导不是具体实施者，不一定有你清楚问题的具体情况。当你说错了你不管或者你不负责任，这就是撂挑子对大家都不负责任。这样的员工用在项目组里比较危险。也许我说的严重了，但就是这么回事。
不管做什么事，要对自己的结果负责。自己能力单位解决不了的，这不怨你，但是不反映问题导致错误后果就是你的问题。
晓昀 发表于 2019-12-26 13:43
按规矩，按标准，按流程做事，这没有毛病，但是作为具体实施者，当你发现实施过程中有违背原理，标准或规矩 ...
这个故事没这么简单，估计是项目经理以权压人了，然后自己又不懂技术，瞎指挥，底下员工正好趁机给他挖个大坑，反正按照你说的做的，我明知道错的，也不告诉你，谁让你和我牛呢:lol:lol:lol，反正我按照你说的做，错不错和我没关系。
工程样机不是技术人员自己装配么？小批量的时候才会让中试部参与进来，一遍发现问题解决问题，一遍为生产移交产品做技术参数确定。等中批量的时候生产参与进来。要是这么多环节都没啥问题。那他会说那种话么？
领导层作决策,管理层负责资源配置,执行层按标准干活就行了!各司其职!