员工说，我按要求做，你让我怎么做，我就怎么做，错了我不管，对吗？

keyman

需要有企业文化来激励员工的积极性。
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斯文棒棒

多说多错，多干多错。不说不干肯定不会出错。

aguolaode

擦肩而_IL2jJ 发表于 2019-12-26 10:32
我前公司有个老师傅，脾气很好，很有责任心，看到错的地方也会客客气气的和你说说，但是只说两次，不听他也 ...

正常情况就是你说的这样......
俺混过很多公司、、根本原因不是我管不管的问题 而是公司的风气或者该员工以前的社会经历导致
& j! e9 Q8 F9 x0 C不知道该员工是哪个部门......
一个项目的开展需要多个部门多个环节共同组成、、不能把项目研发生产独立出来 剩下的好像置身事外
如果题目中的员工是生产部门
" D0 K0 Y& K/ p6 ?! N: S. n研发是理论家、、生产是实践家 生产是有义务反馈问题的.......
0 D# W% d$ b! w' N# Q p3 ?7 X. R3 d至于生产提改进意见、、虽说没权利强求 但完全可以看出一个人的责任心和水平
$ l( S# N5 Q# J/ I, Y如果这个员工是技术、、
那就是该公司/前公司领导层专权跋扈 插手过多、、、这时就得严格按照领导的要求照章做事 每个地方需要他确认......

aguolaode

shentu 发表于 2019-12-26 11:42
* E' v. w; r$ T' }各种甩锅技巧，值得各位学习

1 I- b% Z: w O9 d; j3 V+ T9 f赞同LZ、、、是正解

andriycike

1、项目经理的说法完全正确
* z! h% v/ U+ X% o& Z! e9 {* h! N2、员工这么想没有错，但这话不能说出来
! \) n, Z, D* m% J$ {3、根据事情的结果无法得知事情的经过，也就无法推断错误的根源在哪，本例中从结果来看员工理亏，但事情的经过是什么？是什么迫使员工说出这种话？我不相信一个心智正常的成年人会平白无故说出这种话
3 c" U& [ \7 ]9 ^
% {& h5 p G$ Q5 M1 s8 H所以无论做工作还是做人，时时刻刻都要保持理性的头脑，克制负面情绪，不管你事情做得多么合理，只要头脑发热说一句不合适的话，就会被别人抓住把柄无限放大，吃亏的还是自己
/ B. p- e7 M8 \6 K% e

MJay

这样的企业不会有成就的，还不赶紧跑路。

晓昀

按规矩，按标准，按流程做事，这没有毛病，但是作为具体实施者，当你发现实施过程中有违背原理，标准或规矩的，你必须把问题提出来，反应给相关领导，项目经理有或者老板或者领导不是具体实施者，不一定有你清楚问题的具体情况。当你说错了你不管或者你不负责任，这就是撂挑子对大家都不负责任。这样的员工用在项目组里比较危险。也许我说的严重了，但就是这么回事。
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# K y" L' U+ @4 }$ ^0 u不管做什么事，要对自己的结果负责。自己能力单位解决不了的，这不怨你，但是不反映问题导致错误后果就是你的问题。

丹枫911

晓昀 发表于 2019-12-26 13:43
2 F- ?9 R9 v. o9 w9 l" [# A按规矩，按标准，按流程做事，这没有毛病，但是作为具体实施者，当你发现实施过程中有违背原理，标准或规矩 ...

. D- ]3 S) c; P( B( Y3 J这个故事没这么简单，估计是项目经理以权压人了，然后自己又不懂技术，瞎指挥，底下员工正好趁机给他挖个大坑，反正按照你说的做的，我明知道错的，也不告诉你，谁让你和我牛呢，反正我按照你说的做，错不错和我没关系。
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南天横翼

工程样机不是技术人员自己装配么？小批量的时候才会让中试部参与进来，一遍发现问题解决问题，一遍为生产移交产品做技术参数确定。等中批量的时候生产参与进来。要是这么多环节都没啥问题。那他会说那种话么？

Dandylian

领导层作决策,管理层负责资源配置,执行层按标准干活就行了!各司其职!