远祥 发表于 2019-11-5 20:22:38

|llh2253发表于 11-04 20:26其实，采购与供应商洽谈时，应该有技术部的辅助，且参观下供应商现在与之前做过的设备案例，制作工艺可以评判的。<br>
<br>
大多有过外资，或者合资设备电器工作及制作经验的，相对好些。确实如此，两双拟订框架技术协议，签订标准规范合同已势在必行，这也是我分享此帖的目的，避免大家走弯路。

远祥 发表于 2019-11-5 20:23:18

|ewenjwa发表于 11-04 21:22还可以定义一下，走线路径和标识这样也行，层主的标准也放得太低了咯。

远祥 发表于 2019-11-5 20:28:05

|非标男发表于 11-05 10:33分工授权外包这是当下很多设备厂家的模式.那怎么保障授权后，产品品质与交期呢？<br>
我个人觉得最主要的是合作厂家的选择。<br>
1.你把要求标准写的再好，别人给你做不好，怎么办？<br>
2.在过程中干预的太多，别人也会烦，你也会很累！<br>
<br>
问题提的很尖锐，也很明确。所以标准规范，难就难如何表达的准确，我准备在标准里面增加大量图片，后期没做到的都视为异常。

jackgong 发表于 2019-11-7 23:40:44

是啊，看起来确实是需要可行的指导规范，这样线束安装后走线清晰明了，不重叠，检查维修方便、

星-星 发表于 2019-11-8 15:15:04


现在很多企业都通过了各种iso认证，最基本的就是质量认证了
楼主的这些困扰，质量认证已经给出了答案
1.操作规程
生产线上的产品生产，每个环节都要有详细的操作规程
钳工、电气等的操作，也同样要有操作规程，这个在日企是有看到过的，
线槽里面的线，怎么用扎线带捆绑，间距范围多少都有写，配上图片，怎样是ok，怎样是差的
2.供应商评价
优胜劣汰
先进行小部分的试配合，感觉符合要求后，再进行大量的合作。
3.本厂要有人员参与作业
不能认为已经发包出去了，就做甩手掌柜
还是说日企的例子
在岛国上的企业，把设备资料发包过来了，先是这边进行各项的前期工作，图纸的转化、零部件的购买加工，等等。
到机械组装阶段了，那边过来几个也是从事组装的人员，一起进行装配
到了电气安装阶段了，同样来相应的人员......
设备调试阶段.....
厂家验收.......

wugamp 发表于 2019-11-9 11:15:43

“但电气人员提供的外包资料，只有配件清单和电路图纸，”，这就不能怪供应商了。着急的话，可以派个人在供应商那蹲点，或者经常去，他们做的时候他就要在旁边看，随时改正。

jackgong 发表于 2019-11-10 03:57:15

也是，要提出明确目标要求

蘑菇23 发表于 2019-12-10 15:15:02

这是根子上的，接线人员没有条理，太乱，换个供货商

FLY2005 发表于 2019-12-11 17:52:35

楼主，请问图片二里面用的是哪家PLC？

z424385518 发表于 2021-11-12 10:49:35

同感
页: 1 [2]
查看完整版本: 如何规范外包工装设备的电气走线