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现在很多企业都通过了各种iso认证，最基本的就是质量认证了
+ f" C; m8 ^" |* R1 w3 S楼主的这些困扰，质量认证已经给出了答案/ `& J+ i. n; ^, V) c, o8 m
1.操作规程# N9 t% b7 H% d8 P
生产线上的产品生产，每个环节都要有详细的操作规程5 y' m8 s0 A. ~2 U# [
钳工、电气等的操作，也同样要有操作规程，这个在日企是有看到过的，
- H- X8 Z6 }4 j线槽里面的线，怎么用扎线带捆绑，间距范围多少都有写，配上图片，怎样是ok，怎样是差的
. d0 p3 v8 \. [2.供应商评价
6 ^6 _) _5 ~* E3 N9 [$ L优胜劣汰& O& J- G0 t! j5 \5 ]
先进行小部分的试配合，感觉符合要求后，再进行大量的合作。/ C( I& k7 c, X; g
3.本厂要有人员参与作业. u/ A( V2 m- B& x
不能认为已经发包出去了，就做甩手掌柜
* K ?, N$ n3 F/ z还是说日企的例子* k. y. Q% p9 I, c; y
在岛国上的企业，把设备资料发包过来了，先是这边进行各项的前期工作，图纸的转化、零部件的购买加工，等等。
7 @4 w1 V' r* z% ?8 D- S到机械组装阶段了，那边过来几个也是从事组装的人员，一起进行装配}, B) z" I0 L% f; Z* ? ^
到了电气安装阶段了，同样来相应的人员......4 |1 z' q4 G3 o2 n# _# b
设备调试阶段.....
" g2 p- C" g$ [1 y2 B) ]厂家验收.......
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楼主:
远祥
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发表于 2019-11-7 23:40:44
