机械必威体育网址

找回密码
注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
1 2 3 4 5 6 7 下一页
返回列表 发新帖
楼主: 软件机电化
打印 上一主题 下一主题

机械真的是一门实践性很强的学科

[复制链接]
41#
发表于 2019-9-19 10:09:34 | 只看该作者
楼主说的现象确实有,但仅限于小公司。
很多大公司,集团公司,做机械设计都要本科以上学历。
42#
发表于 2019-9-19 10:46:52 | 只看该作者
....
43#
发表于 2019-9-19 11:43:44 | 只看该作者
有一个博士分发到一家研究所上班,成为学历最高的一个人。有一天,他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,心想:跟这两个大学毕业生,有啥好聊的呢?不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所,回程同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士又不好去问,心想自己是博士生哪!过一阵,副所长也站起来,走了几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
    这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?想着, 想着, 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水中跨:我就不信大学毕业生能过的水面,我博士生不能过。只听到 “噗咚” 的一声,博士生栽到了水里面去啦。
    两位所长赶忙将他拉了出来,问他为什么要下水?!博士反问:「为什么你们可以走过去呢?」两所长相视一笑:「这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?」
    学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。

点评

其实把这个故事里的博士可以换成任意人。这个笑话只是针对特定性格的人,与学历无关。 发表于 2019-9-25 09:12
44#
发表于 2019-9-19 11:57:46 | 只看该作者
晓昀 发表于 2019-9-17 21:59
你说的从工人里提拔上来的出色,优秀的人能做设计,是因为他们具有非常好的自学能力和学习主动性,他们把这 ...

设计是项目的源头,影响调试质量。如果只是单纯堆积木似的非标,那调试完全没问题。当想要做复杂、可靠、高效的非标设备,前期设计的理论知识是必不可少的。
45#
发表于 2019-9-19 13:14:26 | 只看该作者
苹果新 发表于 2019-9-19 11:57
设计是项目的源头,影响调试质量。如果只是单纯堆积木似的非标,那调试完全没问题。当想要做复杂、可靠、 ...

是的。
46#
发表于 2019-9-19 16:59:42 | 只看该作者
我只想说出众的工人设计工程师是个别的,科班出身的设计工程师优秀是大多数的。不要拿个例来比大多数,这个概率没有可比性。
47#
发表于 2019-9-19 21:28:56 | 只看该作者
马克思主义者说:实践出真知,而真知又为了更好的实践,两者相辅相成
48#
发表于 2019-9-20 00:29:47 | 只看该作者
软件机电化 发表于 2019-9-17 22:54
你所谓的广度我不知道有多广,如果谈深度,我还真见过10年的本科机械工程师不如人家工人出身的机械工程师, ...

我不知道你对机械工程学科的认知怎么样,机械专业出来的不一定就是机械工程师,高校实验室结构方向已经不是主流了。至于你说的设计调试实物落地,如果是经验和拿来主义,刚入行的别说本科,研究生也没有老员工熟悉,但也是有时效性的。
49#
发表于 2019-9-22 08:42:33 | 只看该作者
这个只能怪学校了,交学费学不到东西,还不如直接进工厂实践
50#
发表于 2019-9-22 12:59:01 | 只看该作者
底层出身的装配、加工等工艺需求比较了解,从事工艺方向的比较有优势,非标很多是解决产品制造过程中的工艺问题,减少人力和保证质量为主的,底层出身有优势。但对新品的研发还是科班的有优势。
1 2 3 4 5 6 7 下一页
返回列表 发新帖
您需要登录后才可以回帖 登录| 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址(京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号)

GMT+8, 2024-7-24 13:05, Processed in 0.064890 second(s), 17 queries , Gzip On.

Powered byDiscuz!X3.4Licensed

? 2001-2017Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表