|
楼主,为公司操碎了心,忠心一片;
1 Z: \& M# \9 ~6 `
, t/ x* z4 D3 s6 t# a1 l1 l一个工程部4个人,全公司20几个人,经营和福利又不好,不能用惩罚制度,这是大忌;人家员工能留下来就不错了;就连你都想走,他人也有同样的想法, 这个时候要打感情牌;
0 k3 Z+ a: T, r. c# J* m% ^& u. q& n1 K8 M
这个时候任务,也不能细分,容易激化矛盾,公司工作量缓急不一,到时人员调动和协调比较麻烦;较起真来;
9 I5 E$ X9 x. `2 `. j; ]
. D( D/ g% n% `- [3 L1 [& o9 _* _在说培训,如果员工稍有点上进心,会在你这个20多人小厂干,所以,谁给他们培训,他们愿不愿意学。。。" _3 I6 ]0 A) i" O! x4 S8 m
6 l$ G9 H u0 L; Y! Q5 K7 i9 \2 B啥都做,啥都不精, 这个状态正是老板想要的,你说人要学精了,要么加工资,要么走人,要么面对公司内部压力没知觉,你说好吗? 老板的策略,托..., 只要人不走,有活能顶上去,就是王道,) B9 Y6 f+ m4 w% s! v7 P
8 p1 R6 @2 G8 Z6 A% ^
所以,策略还要根据公司情况来定,不是一个积极上的措施,都是好的; 合适的才是王道;
0 t, ^/ Q8 J2 z# B
, `1 }# v& C1 I9 v
& C2 P$ D; B& K3 i
4 M/ X9 `0 }+ g8 g# ^* v
9 C! `% c1 E% p |
评分
-
查看全部评分
|