今天一事我对我们领导非常失望

裔然

党外无党,帝王思想,党内无派,千奇百怪

qf911

你们公司技术方案到底是谁拍板？那阿猫阿狗的提个意见就一定要遵从？什么垃圾公司，让他提，改出来延误自然不算你的。

4 |* j1 B/ I) p8 m! ?1 F5 }不行，就走人。远离这帮二逼。

穗穗泗

一大堆国语的文字 ，突然要冒个英文

丹枫911

首先得看提的意见合理还是不合理的吧，如果不合理可以拒绝啊，合理的话就没毛病，设备改进优化很正常啊，站的位置，看问题的角度不同。

南天横翼

! n: m/ j' ?' R; s* E说下我们的流程，前提是我们对于所有的由生产人员提出的改进并加以实施都会有奖励，一般是按星来，一星一百元，最高五星。技术人员参与改进，但不享有奖励（一般得利者会以饮料，香烟的方式弥补）
( y* I( j; @. J2 o从下向上的流程是：
3 C* \; z+ \) F9 V$ A        对于正常生产流程中的改进，产线组长会以文字邮件形式提出，项目组长和技术员能达成共识的会立马执行。对于有技术风险的产品项目组内部（一般是产线组长、产线技术员、项目主任）会在每周项目例会上定夺。只有能当场确定的才会走流程实施，当场不能确定的不会实施（因为与其抽时间去讨论，还不如不去不要浪费时间，因为大家都很忙）。
7 K; U0 x) V7 b8 Y# X' z1 H从上乡下的流程是：
$ f& b7 K9 @1 ~2 j4 N( f1 D: _- m& W      技术人员对于生产过程中的工艺及装配改进，会提出更改单，向上找项目主任审批，技术总监批准后下发相关部门，签字留档备案，必须执行。对于签字后未按文件执行的技术人员有权下发停产通知，公司会追究相关人员责任。
      

未来第一站

大公司才有的东西我等理解不了。

远祥

|白.发表于 09-03 08:38太惨了，有些人素质太低了

这不是素质低，而且别人故意的，为达到自己的目的不择手段，而楼主的领导都妥协了，你还能怎么办呢？

展翅翱翔with

远祥 发表于 2019-9-3 21:26
这不是素质低，而且别人故意的，为达到自己的目的不择手段，而楼主的领导都妥协了，你还能怎么办呢？

这领导就是一个 “不抵抗的将军” 软弱无能 ，喜欢受虐，啥事也顶不住，处处退让，终究有一天会无路可走，毫无血性

晓昀

职场上，人的想法和心理都千奇百怪。

桌前一盆花

  楼主大概是在现在公司里工作两年之内吧，产品更改只有客户和下工序部门提出的才有意义，本部门的只能找他们建议而且只能建议一句。不听的话就要回去先按对方的要求做。如果没有这个观念，你就老老实实的吧。
  公司是个大舞台。领导怂还是强硬是长时间积累的结果。有些事情得先汇报领导，不能头脑一热就乱发邮件。
  自然了，如果你有技术，达到了一年内至少有三家公司主动请你去工作。或者你很有钱，一个月消费十万家人都不眨眼的。那你就牛吧，之前的话当我没有说。