项目制是个好的管理办法

zjszw1973-4 · 发表于 2019-8-31 16:51:45

我公司的老板也想搞项目制，问题是公司有多少项目给手下的人搞。只有大公司才可以弄弄。

wangqing1 · 发表于 2019-8-31 19:27:36

理论上很好，但是做好的没见过！

ィ心兂鎅 · 发表于 2019-8-31 20:36:46

也只有国内认没有人权这个概念才能这么搞! 人权人权人权,要说三遍,

未来第一站 · 发表于 2019-8-31 20:49:30

最起码能够更多的保证愿意付出的人的利益。

0528wangrui · 发表于 2019-8-31 22:10:47

我喜欢这种，讨厌大锅饭

晓昀 · 发表于 2019-8-31 23:28:14

我们一直实行矩阵式项目管理制，项目多的人能忙死，项目少的人闲的要死。分钱时都是项目完成后，由项目经理申请项目奖金，参与的几个人一起分。但是，有一点很可恨，大项目因为项目奖金多，经常申请了项目奖金后，老板不批钱，大家迟迟拿不到项目奖，所以，实行过程中也是问题很多。

豌豆先生爱吃虾 · 发表于 2019-9-1 09:49:15

Andrew709 发表于 2019-8-31 11:34" c& y" m- b2 f
工作为了什么？是为了钱？有钱是为了什么？为了生活吧，
' W. X& `$ H+ Y
2 `, H- E* T6 a' v0 B* \1 c, u你不舍昼夜的上班，那你跟加班生活吧——你的家 ...

加班肯定要加班的，只是需要把握好这个度

zuonian · 发表于 2019-9-1 11:30:36

这种制度一般小企业，对老板品德要求很高。很多老板都是拿项目责任制画饼。先不说，老板给不给提成。一个项目一个项目的结算还差不多。有些项目是要等回款的，没有回款，没有钱拿的，有些项目回款可能等很久。等的期限发生什么变故不好说。二是，非标的东西，不可控的因素太多，有时不是技术不技术的问题，方案过于理想化，客户刁难，等等，可能你加了很多个通宵，技术也很牛，但是失败了，这种结局怎么算？老板只看结果，没有研发经费，最后你会觉得付出和回报不对等

277741987 · 发表于 2019-9-2 08:24:28

方案出好，图纸准备好，没有实现生产和销售的项目怎么办？

277741987 · 发表于 2019-9-2 08:27:57

偶尔加班还是可行的，但每天熬夜加班，到一定程度，你这些年所有的收入都不够到医院一趟。

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项目制是个好的管理办法

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