项目制是个好的管理办法

东慧凡新英

不得不佩服领导们卓越的管理经验，搞出了项目制。 具体就是机械工程师是项目第一负责人，项目做好了，做多了，年底项目奖也是大大的。 具体多大，可能有的人年终能拿2万，有的人能拿8万。
这个时候差别来了，项目制嘛，老板不跟你谈加班费的，你平时加多少班，最终还是以项目来考核的。

. M/ B$ x- X3 T- n6 W% }7 B重赏之下必有勇夫，有的人也因此心甘情愿的免费加班，周六，周日过来加班。 当然也有人不愿意，继续双休，继续朝九晚五，阵营分化了。
* ?% ^& O+ X4 x; v
/ B% J2 q: r4 U. S后果就是平时往死了加班的人，公司重用。平时仍然双休 朝九晚五的工程师，渐渐处于边缘位置。

不得不说项目制确实是个很好的管理办法，能够让员工奋不顾身，并淘汰出一部分工程师，留下最愿意跟随领导老板的思路的工程师，奋斗，奋斗再奋斗！当你奋斗以后，就不会再去想什么双休，加班费之类的，以项目做目标，多产高效。

站在员工的角度我不喜欢这种管理模式，但站在资方的角度这确实是一个很好的管理办法，值得引进。
E3 U8 T! s$ p; r& `

鑫森淼炎垚

这样搞的方式是目前流行的。鸟为食亡，人为财死。只要老板守信用，有这样的平台就应该利用好。

Andrew709

工作为了什么？是为了钱？有钱是为了什么？为了生活吧，
! k8 h* M4 Z: [1 }; Y& u, n
你不舍昼夜的上班，那你跟加班生活吧——你的家人说

五面怪

这样管理确实挺卓越的

Cavalier_Ricky

这种制度，我也是最欣赏的。

9 x) j: j. Y$ |$ l4 \% h加不加班，没人逼你。

! y) J$ a* J2 g# v# C不加班还想多拿钱过滋润的生活？钱哪儿来的？

7 A8 V4 r! ?6 S4 a! j6 d加了班也搞不出来？说明自己有问题，需要反思。
9 `$ [4 g7 Q: |. C; r* u
太多的人希望我跟身边的人杵在岗位的时间长短一样，就应该拿相同的报酬。

# Y& n! t) }$ d' \7 Q而公司获得的利润，不仅仅是根据时间长短来的。

制造业难民

虽然是打工的，但感觉这种方法好好，现在公司领导就看加班看投入来判断这个人好坏，完全忽略了效益。

回到过去220

我们公司 也是属于这种项目制。对于绝大多数的工程师还是很公平的。公司项目工程师可以随便选择，定下之后，管理层会跟锯项目的难易程度及市场需求给你定个项目时间，期间不会太干预，到每个节点进行工作汇报。最后根据销售额分年底奖金，奖金差距真的挺大，最高的10万，最低的5000.我们这几个项目负责人公司都给配车，也是为了忙的时候加班到10点多方便回家。

284148809

回到过去220 发表于 2019-8-31 13:14
) j4 b* F/ X) R) _! i% R我们公司 也是属于这种项目制。对于绝大多数的工程师还是很公平的。公司项目工程师可以随便选择，定下之后 ...

& F4 T1 B: j& T黑龙江哪里

韩寒11

以结果为导向，老板们只看项目做的好坏，也可以理解为老板提供平台，员工可以借着这个平台自由发挥，至于能发挥到什么程度就看自己的能力了，其实个人认为不加班也能把项目做完的话岂不是更好

万字难写

项目第一人之下呢？