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为什么公司宁愿招新人,也不愿提拔老员工?

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发表于 2019-8-19 13:22:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 晓昀 于 2019-8-19 13:26 编辑
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) F8 ~# U6 Q' F( z) F “为什么公司宁愿招新人,也不愿提拔老员工?”这个现象在绝大多数公司都存在,这现象能破解吗?4 Y4 [* V$ b8 X6 @' H' y
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       今天看到社友loveskycc的帖子,刚好在一个公众号里也看到类似的话题,顺手分享过来,看看他们都是如何分析的?
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宁肯给新员工高薪水也不肯给老员工涨工资,是外来的和尚会念经?0 w* R1 |: Y3 k; p- S
//www.szfco.com/thread-986073-1-1.html, R; U/ K2 K$ k0 Y$ {# e
(出处: 机械必威体育网址)
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; Z! Y5 [# [: V# d9 K          很多公司在发展的过程中,随着规模不断扩大,体系不断完善,对于管理岗位人才需求的缺口也在不断打开。小敏最近很焦虑,作为公司的老员工,不说兢兢业业,但也算努力工作,但在上周接到要“空降”直属上司的通知,在舒适区里呆惯了的她,还是不免开始焦虑,一边担心新来的领导会新官上任三把火,一边又在打听新领导要带怎样的团队过来。在等待的一周里,心情如过山车一般,高低起伏。

% H$ \5 e) o1 E( s1 g, A: }2 f. ?* V 为什么公司在内部有人的情况下,还要选择外部招聘呢?分析下来,原因通常有以下两点的考量:
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         第一,老员工在公司呆久了,难免会出现固步自封、当局者迷的现象。 受惯性思维和体制固化的影响,企业在发展过程中很容易陷入瓶颈,人们的目光和视角会受之前经验的影响,有很大的局限性,对于公司的创新以及更好的发展,会相对保守,进而不敢尝试; 而外聘管理者,则是帮助企业走出瓶颈期,赢得更好发展的制胜法宝。由新的管理者带来的新的思路和理念,在现有的基础上做创新,可以迸发出更多新的火花,也就是我们常说的,鲶鱼效应。
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        第二,在一定程度上可以减少因内部晋升而导致的矛盾。 公司内部的晋升,势必会引起小范围内的竞争,为了避免恶性竞争给公司带来的损失,公司更愿意去选择外聘管理者;同时,外聘的管理者不会受公司内部人际关系的桎梏,无论是改革还是创新,都更容易大刀阔斧,推进起来也更有效率。. F( h& g5 V- F9 L
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“空降兵”现象不是偶然,是公司经过权衡和深思熟虑后做出的考量和决定,风险与机遇并存。“空降兵”领导的出现,又会给企业带来哪些影响? 0 U9 |) D% i6 v" ?  j5 I
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1、人心惶惶:
8 k3 [( v+ _+ e      空降领导常常会造成公司现有人员的不安全感,也会一定程度引发离职和变动;而充满怀疑猜忌的团队相处模式,也会降低员工的工作效率和产出;
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2、“老派”和“新派”观念冲突:
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      由于涉及到个人利益或者团队的纷争,会为公司带来敌对或紧张气氛;小团体或是站队的情况时有发生,两派相争,受损的最终还是公司和员工的利益;, U8 o7 Z) I( |9 q: k

3 J  Y2 Z$ M4 ?- u 3、磨合期困扰:
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      新领导会有自己的做事风格和全局导向,再加上对原有情况的不甚了解,势必会带来一定程度上的改革和变动,职位的更替和新旧人员的交接,也会引起波动。
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$ W# M$ p6 S" A基于对“空降兵”现象利弊的了解,我们首先要做到知己知彼,那如何打起十万分精神做到百战不殆呢?
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" H6 v# f1 }- K& U0 @' l2 F     在和十多位职场人士的交谈中,他们分享了自己在面对“空降兵”现象时常用且通用的制胜法宝,供大家参考。
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2 V0 T* w( u; n' b* N7 U2 ]6 O1、足够友善,不倚老卖老。
- H7 C: S8 u8 E7 p" Y, R7 |      善良和友好是一个人最基本的素养,哪怕是老员工,在面对新员工或者新领导的时候,友善的笑容都会是一张王牌通行证。 如同心理学上的首因效应,初次接触留给别人的第一印象决定了将来别人对你的印象,无论面对新的领导还是新的团队,无论是有质疑还是持保留意见,都坚持微笑和与人为善。 马修是公司呆了十年的老员工,他有一个大家都知道的外号——“笑脸哥”,无论什么时候,无论对什么样的人,他都是一副笑眯眯的样子,不仅如此,对于新加入的成员,也十分热心和乐于帮助,所以公司里的人都愿意亲近他,更有人戏称“称流水的其他人,铁打的笑脸哥”。
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2、观察新领导的做事风格和偏好,针对性调整自己的工作模式。" ], G3 x# B% I7 ^( m* q4 i4 P4 c
      乔森加入公司三年,在“空降兵”领导加入团队之前,他就已经做到中层管理的位置。对于新来的领导,他首先放下自己心底的不忿,带着学习的态度去接触和了解,发现新的领导不仅有人格魅力,更帮助乔森打开了新的视角和思路,两人一拍即合,乔森不仅进步神速,更是赢得了领导的欣赏和提拔,一年不到的时间,乔森便又升了一个职级。 作为被公司选中的“空降兵”领导,对方一定在某些方面是公司需要或者有可取之处的,“审时度势”十分重要,了解和观察“空降兵”领导的做事风格和方式,在学习和借鉴的同时,也在一定程度上配合了领导的做事风格。 " V, C( S: n7 T- r

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3、及时沟通,展现专业度和价值。
9 V' ~9 x. p+ y! j0 N6 n      在初入职场的时候,艾米便受到前辈的指点,大小事情及时将进度汇报给领导,不仅养成了极好的工作习惯和时间管理能力,更是在自己的领域小有成就。在某天公司“空降”了一位她的直属领导,艾米用了不到一个月的时间便赢得了领导的信任和赏识,有了领导的支持,艾米的工作丝毫不受上层变动的影响,依旧顺风顺水。 汇报对于职场人来说,是一项最基本的工作能力的要求,通过汇报,让领导知道你在做什么,你负责的领域和板块,是彰显自身价值的一种方式。 对于“空降兵”领导而言,他们不会感情用事,更不会顾忌情面或者有“老员工”情节,一切都以业绩和数据来说话,要想不被替代,就要找到自己不可或缺的定位。 “空降兵”现象也是一把双刃剑,如果把握住机会并且运用好,自然会开启新世界的大门,从而迎来职业生涯的转折点;若是没有把握住,也请记住转换思路,按照以上建议的方式尝试调整和补救,为自己争取最大化的空间和利益。
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2#
发表于 2019-8-19 14:05:13 | 只看该作者
大部分企业培养机制不健全,在本公司发展的员工能力有限,通常更高级别的岗位都是大公司挖过来的
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3#
发表于 2019-8-19 15:27:32 | 只看该作者
所以一个老板的资源是非常重要的,一个陈旧管理的公司要发展,没有足够的后备资源谈任何改革和管理都是空谈。。。我的一个客户,很多年前聘请了一个类似CEO的人物要想把乡镇企业转变成现代化管理的公司,居然最后被仓库的库管人员怼回去了,落下的名声是这位CEO不接地气不会与乡镇企业的员工打交道。。。如果是我认定这个人可以改变我的公司,首先就要把仓库库管辞退,不会给她任何发脾气耍性子的机会。而很多乡镇企业在巅峰时期没有转型过来,很大程度就是老板缺乏广大的社会资源,只要骨干下属顶着不干自己一点办法都没有,只能哄着求着听之任之

点评

@所罗门_x 如果你还在理科文科里没绕出来说明路还很长,思想需要转变。。。我们聊不到一块就是理念不同,我尊重你的想法  发表于 2019-8-20 09:56
理科生永远是理科生,在技术面前你是王者,在人员交际上文科生那可是王者!公司运营不一定非得技术主导。好比干实业是兴邦立国之本,放眼看去。。。人家不走这条路照样挺好。没看懂说明还没跳出这个坑。  发表于 2019-8-20 08:51
@所罗门_x 我想了一下为什么你觉得幼稚,也许是因为你觉得太简单了。但是我告诉你,有些人努力一辈子都没有这个能力,有些道理看起来很简单,但是你可能永远做不到,比如为什么有人一个电话解决的问题你要搞几年  发表于 2019-8-19 16:10
@所罗门_x 你这个回复的假设就不成立,我写了这么多帖子,你的眼光真的不行。。。  发表于 2019-8-19 16:00
没做过老板是不懂老板的想法的。也许过n年后你会发现今天的帖子多么幼稚。就像现在看学校刚毕业学生心态一样。  发表于 2019-8-19 15:57
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4#
发表于 2019-8-19 15:58:27 | 只看该作者
管理是一门艺术!你说的只是你个人对事态的一面解读。
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5#
发表于 2019-8-19 16:01:54 | 只看该作者
所罗门_x 发表于 2019-8-19 15:58
0 d/ X4 a: v4 b1 Q, W8 |管理是一门艺术!你说的只是你个人对事态的一面解读。

5 R8 ?5 }' c& t* D) _% G& z- ?0 B     哪有那么多艺术,不要被空泛的东西把自己绕进去了。。。也许你还在苦苦思索的时候,别人早就各种自由了。。。我就问你一句话,你为什么要来机械必威APP精装版下载?我敢肯定你的目的和我的目的是完全不同的' V0 G2 R& E) n6 s, N: m

点评

说的对  发表于 2019-8-20 08:47
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6#
发表于 2019-8-19 21:31:32 | 只看该作者
这个貌似都有道理,在一家公司,如果不混到管理层,后续也就只能被新来的给盖过去了。
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7#
发表于 2019-8-19 22:20:26 | 只看该作者
这个假设只在国内的一些公司成立, 我去过的几家德企肯培养员工,那就有升职加薪的机会
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