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楼主: 杨善梅
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话说民间机加工行业里的那些杠精之辈

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21#
发表于 2019-8-8 12:40:57 | 只看该作者
杨善梅 发表于 2019-8-8 12:13
: \6 H5 \# }; D" i4 A# T2 T2 A大侠,不瞒你说,我是生我那个所谓狗肉朋友的气,我一边帮他画图,一边帮他编一个四轴加工的螺旋槽产品, ...
: `' X$ I8 J# l
求你办事,回头还这么多事,这是她的不是,不要拿别人的错误来折磨自己。
4 e( A, ~: [3 }7 Q" ?' A5 ]) S. T) G* M下次遇到他,谈钱  f( ]! K2 j* n4 W1 d3 G8 X
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22#
 楼主| 发表于 2019-8-8 12:43:02 | 只看该作者
siralop 发表于 2019-8-8 12:40$ J; P3 q  t8 t. m0 u( a2 o, x
求你办事,回头还这么多事,这是她的不是,不要拿别人的错误来折磨自己。: Q3 u) A& U2 \- [+ X  j
下次遇到他,谈钱
' V6 c% W; Q  f0 j
如果我下次遇到他,那我再也不会去帮他的忙了。$ }$ W% W8 l: b' K4 ]
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23#
 楼主| 发表于 2019-8-8 12:48:53 | 只看该作者
siralop 发表于 2019-8-8 12:40: c3 ?. c# D! ?
求你办事,回头还这么多事,这是她的不是,不要拿别人的错误来折磨自己。# R8 d% V8 y% Z( K. j+ |( V! H6 ^
下次遇到他,谈钱
# n  `& F% K9 g7 d4 V4 Q4 L- g
我今天写下此文的真实目的,就是想让我们更多的机械同行们,往后不要再学着我这样子去傻傻的帮助他人,引以为戒,切记,切记,这就是我这个好人的真实下场!
3 i- `5 }/ _* b
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24#
发表于 2019-8-8 13:27:52 | 只看该作者
您说的太对了!
7 T: ?/ U8 L+ F! G: `# F) U8 i, H越是这些土鳖工程师,越好抬杠!. w/ S& c* t( N% e8 S
为了证明自己不是土鳖,我现在奉行“对付SB最好的办法就是把他培养成大SB”的策略,不争不论!2 H: F( G  T% `
毕竟呀,一个问题,在高水平的群体里,体现的共识,在低水平的群体里,体现的就是分歧。3 u' @* a8 i* a% G
英雄所见略同,这句话应该是这意思吧!" t# [8 V7 D- M4 C# K

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杨善梅 + 1 问题描述清楚,显得很专业!

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25#
 楼主| 发表于 2019-8-8 13:35:02 | 只看该作者
wryp 发表于 2019-8-8 13:279 ^/ c, z+ ?( I8 \5 |  M' }% n
您说的太对了!. Z* A1 L& F* B, S
越是这些土鳖工程师,越好抬杠!
9 P, E& `% O" G' m0 o* g, |为了证明自己不是土鳖,我现在奉行“对付SB最好的办法就 ...
3 U4 j6 }2 ?4 E. r$ c, i  I
对头!大侠分析得及其正确,下次对付SB土鳖工程师的办法,就是要想办法把他们培养成一群大SB!
2 K# {6 t. u3 H! z( V( z
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26#
发表于 2019-8-8 14:43:47 | 只看该作者
强烈赞同杨姐观点,里面的技术层面问题我不参与,只看主要观点,我上家的老板就是这个状态,生怕自己被别人看不起,什么不会,还什么都懂,什么事提个头就能靠臆断出这是什么东西,并且发表长篇意见,我说过有部中国合伙人电影挺好看的,你猜他说什么?中国人合伙能有什么好的,第二天就去跟另外一家老板谈合作的事去了

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杨善梅 + 1 热心助人,专业精湛!

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27#
 楼主| 发表于 2019-8-8 15:14:49 | 只看该作者
3983596 发表于 2019-8-8 14:43" g2 M7 E' i+ v. Y5 Y
强烈赞同杨姐观点,里面的技术层面问题我不参与,只看主要观点,我上家的老板就是这个状态,生怕自己被别人 ...

$ g. ?! e- f6 z) v1 D( {哈哈,中国基层小老板就是这样,明知自己什么也不懂,却老是在员工面前装作什么都特别懂,做事全靠自己的主观臆断,前脚说话,后脚就不算数,翻脸的速度比翻书还要快,从不考虑下属的感受!
- A( d& T( {3 v. W
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28#
发表于 2019-8-8 15:46:29 | 只看该作者
北方很多民营小企业,折腾30年还那么大点,几十个人,老板就没有文化,全是干出来的经验,一群老板家亲戚也是一群乌合之众,没有接受过现代化教育。在这种环境下,工程师靠的把他们忽悠住(在理论上比他们强点就行,他们理论为0,能说就行了),然后他们就围着工程师转,于是工程师打造了一个适合自己的模式。老板不愿意出高薪找高手,就找新人,然后新人在工程师模式下根本生存不了~~~~反正就是干啥都不对(因为这个行业小众化)。这样企业的图纸,外行人根本看不懂,就和中医开药单子一样。当想问他一个问题的时候,一般来说,他们会反问你,或者让你自己猜,一般来说不会给你正面答案,而且给了也是今天行明个不行的~~新的理论在这样的单位不被认可,就是老一套对,而且老一套还没有明确应该怎么怎么办~~~~

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杨善梅 + 1 思想深刻,见多识广!

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29#
 楼主| 发表于 2019-8-8 15:48:14 | 只看该作者
quanzhixian 发表于 2019-8-8 15:46) ~1 W! I6 q9 h) [
北方很多民营小企业,折腾30年还那么大点,几十个人,老板就没有文化,全是干出来的经验,一群老板家亲戚也 ...

& ?9 \7 Y$ r/ I* }$ ^对头,确实是这么回事!( v5 Q" Y# b: t9 }
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30#
发表于 2019-8-8 16:21:48 | 只看该作者
杨善梅 发表于 2019-8-8 15:48
; e5 c4 O0 _( h% l! F. U对头,确实是这么回事!

5 O7 r! c) P$ f& a& O" Q- Q其实就是一群土老板家族+非理论实际型工程师(能忽悠住,反正就是符合老板需求),然后互相达到一个平衡,互相捧场,大家一乐呵。工程师在厂内神一样的存在,在技术上说的就是真理(尽管反复无常)。: O" `4 S: h, [" `7 @

" |0 `  c! d/ f9 u老板也不是纯老农,厂内一些有识之士心里也明白,目前现状被工程师“劫持”。因为老板给你工资略低于当地工程师工资,所以老板哄着工程师玩,心里也知道换个地方,你就不如这里。工程师因为钱不是特别到位就是牛牛轰轰,早走一会,或者这么的~~~。老板也想再找一个工程师来平衡,找老鸟,根本没人来,就是其他类似行业都没有人来。找新手还嫌不会,新手工资也低,再加上公司环境,新手普遍生存时间短。
2 D( @5 u! d4 m! `' _
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