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楼主: 杨善梅
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话说民间机加工行业里的那些杠精之辈

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21#
发表于 2019-8-8 12:40:57 | 只看该作者
杨善梅 发表于 2019-8-8 12:13
& Q- E2 X% t" u+ m: S大侠,不瞒你说,我是生我那个所谓狗肉朋友的气,我一边帮他画图,一边帮他编一个四轴加工的螺旋槽产品, ...

, [1 [* z, n) I9 s3 U1 I( t# H' p求你办事,回头还这么多事,这是她的不是,不要拿别人的错误来折磨自己。5 w5 J- J( `4 H* V( _
下次遇到他,谈钱
  N, L+ B8 }# Z) q
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22#
 楼主| 发表于 2019-8-8 12:43:02 | 只看该作者
siralop 发表于 2019-8-8 12:40. h3 p6 h1 ?. Z5 B4 K9 U! X3 Z
求你办事,回头还这么多事,这是她的不是,不要拿别人的错误来折磨自己。
( A+ Z. _4 v, c5 U0 E" Y下次遇到他,谈钱
* S$ n" w. j6 a3 R) O2 X
如果我下次遇到他,那我再也不会去帮他的忙了。+ {6 [# ]7 g  G+ A
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23#
 楼主| 发表于 2019-8-8 12:48:53 | 只看该作者
siralop 发表于 2019-8-8 12:40- t7 m( y% i" m+ G4 L" W5 I: P
求你办事,回头还这么多事,这是她的不是,不要拿别人的错误来折磨自己。
7 C. c: i' C0 r3 t$ [1 R7 `: T$ E$ x下次遇到他,谈钱
# C. S* n- s  z4 s$ c
我今天写下此文的真实目的,就是想让我们更多的机械同行们,往后不要再学着我这样子去傻傻的帮助他人,引以为戒,切记,切记,这就是我这个好人的真实下场!* r' u  l0 y* e: ]
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24#
发表于 2019-8-8 13:27:52 | 只看该作者
您说的太对了!1 e% L  [/ |! J! A; ^4 ~2 B6 K$ X
越是这些土鳖工程师,越好抬杠!
. _$ |! L; u; F& Q$ B4 M为了证明自己不是土鳖,我现在奉行“对付SB最好的办法就是把他培养成大SB”的策略,不争不论!0 ^2 |3 q1 ^. ?) H9 A* z& o
毕竟呀,一个问题,在高水平的群体里,体现的共识,在低水平的群体里,体现的就是分歧。* W4 L  H* K/ i4 K3 |# }
英雄所见略同,这句话应该是这意思吧!8 O9 o. s8 N" Y& W7 Y

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杨善梅 + 1 问题描述清楚,显得很专业!

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25#
 楼主| 发表于 2019-8-8 13:35:02 | 只看该作者
wryp 发表于 2019-8-8 13:27) [$ L5 f9 y7 V. E- V
您说的太对了!
8 t4 |) {7 h' h3 ?- ~1 h' t- g越是这些土鳖工程师,越好抬杠!0 y' B- m& ^4 V9 U
为了证明自己不是土鳖,我现在奉行“对付SB最好的办法就 ...
+ G+ x9 `4 [! [* V% P
对头!大侠分析得及其正确,下次对付SB土鳖工程师的办法,就是要想办法把他们培养成一群大SB!
( Z: Y, T; f* p0 i$ H1 U$ |
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26#
发表于 2019-8-8 14:43:47 | 只看该作者
强烈赞同杨姐观点,里面的技术层面问题我不参与,只看主要观点,我上家的老板就是这个状态,生怕自己被别人看不起,什么不会,还什么都懂,什么事提个头就能靠臆断出这是什么东西,并且发表长篇意见,我说过有部中国合伙人电影挺好看的,你猜他说什么?中国人合伙能有什么好的,第二天就去跟另外一家老板谈合作的事去了

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杨善梅 + 1 热心助人,专业精湛!

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27#
 楼主| 发表于 2019-8-8 15:14:49 | 只看该作者
3983596 发表于 2019-8-8 14:43
. j/ ?7 D' p& O' L3 ?6 n5 \强烈赞同杨姐观点,里面的技术层面问题我不参与,只看主要观点,我上家的老板就是这个状态,生怕自己被别人 ...
$ p/ t* {& N5 |6 V* H5 U/ N
哈哈,中国基层小老板就是这样,明知自己什么也不懂,却老是在员工面前装作什么都特别懂,做事全靠自己的主观臆断,前脚说话,后脚就不算数,翻脸的速度比翻书还要快,从不考虑下属的感受!2 S( j8 `: P# H7 {) Q
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28#
发表于 2019-8-8 15:46:29 | 只看该作者
北方很多民营小企业,折腾30年还那么大点,几十个人,老板就没有文化,全是干出来的经验,一群老板家亲戚也是一群乌合之众,没有接受过现代化教育。在这种环境下,工程师靠的把他们忽悠住(在理论上比他们强点就行,他们理论为0,能说就行了),然后他们就围着工程师转,于是工程师打造了一个适合自己的模式。老板不愿意出高薪找高手,就找新人,然后新人在工程师模式下根本生存不了~~~~反正就是干啥都不对(因为这个行业小众化)。这样企业的图纸,外行人根本看不懂,就和中医开药单子一样。当想问他一个问题的时候,一般来说,他们会反问你,或者让你自己猜,一般来说不会给你正面答案,而且给了也是今天行明个不行的~~新的理论在这样的单位不被认可,就是老一套对,而且老一套还没有明确应该怎么怎么办~~~~

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杨善梅 + 1 思想深刻,见多识广!

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29#
 楼主| 发表于 2019-8-8 15:48:14 | 只看该作者
quanzhixian 发表于 2019-8-8 15:46
& q3 i# a* d8 d7 s2 L/ f$ {4 ~1 l北方很多民营小企业,折腾30年还那么大点,几十个人,老板就没有文化,全是干出来的经验,一群老板家亲戚也 ...

  l0 W+ c7 |8 t. L( }1 g对头,确实是这么回事!
+ N; u9 k( ~( b5 c5 _
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30#
发表于 2019-8-8 16:21:48 | 只看该作者
杨善梅 发表于 2019-8-8 15:48
( h) }% L! l( n8 e对头,确实是这么回事!

% |0 w# b7 u0 M+ B其实就是一群土老板家族+非理论实际型工程师(能忽悠住,反正就是符合老板需求),然后互相达到一个平衡,互相捧场,大家一乐呵。工程师在厂内神一样的存在,在技术上说的就是真理(尽管反复无常)。
' X* s* N2 j0 l. h. B3 y" p
" g% ?( a" l2 P老板也不是纯老农,厂内一些有识之士心里也明白,目前现状被工程师“劫持”。因为老板给你工资略低于当地工程师工资,所以老板哄着工程师玩,心里也知道换个地方,你就不如这里。工程师因为钱不是特别到位就是牛牛轰轰,早走一会,或者这么的~~~。老板也想再找一个工程师来平衡,找老鸟,根本没人来,就是其他类似行业都没有人来。找新手还嫌不会,新手工资也低,再加上公司环境,新手普遍生存时间短。
( |" e& x) T* j( ]# U5 M
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