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楼主: loveskycc
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某些中小微企业的神论——等两年,再等两年就好了~~~

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31#
楼主 | 发表于 2019-8-2 16:31:24 | 只看该作者
lurenyi 发表于 2019-8-2 16:18 , ^9 a7 J9 m6 w" j8 w
企业啥都太正规容易被人一锅端一比一完全复制
8 T5 P L' x4 M# z& r; M7 c
我也认为水至清则无鱼,也不可能有完美的企业,就连华为也一堆漏洞,只不过最重要的东西没抓住,制造业不在制造的技术和效率上下功夫怎么可以,比如我另一个合作方做整机的,拼命搞5s 6s管理,全厂没有一个专业技术人员,老板是以前另一个整机厂的生产厂长,组装一手抓,没有任何设计的力量,这样的厂生存是很艰难的
32#
发表于 2019-8-2 21:40:20 | 只看该作者
点破迷局的见解,讲的很有道理
33#
发表于 2019-8-3 11:03:22 | 只看该作者
说到等,我也来说说。
) s( S: X6 Z, N# P i/ Y* A D我所处的行业是通机行业,单台利润很低。为什么低呢?大家都在杀价。你卖5块我就敢卖4.5,成本估计要6块。那为什么亏本卖呢?一个目的,把对手挤出这个市场。如果对手不退出,那就一起熬吧。看谁抗不住了。" ]$ V# Y# F- Y& R
其实这就是我们制作业越干利润越差的一个原因。因为老对手被逼出去了,新的可能也会来。
34#
发表于 2019-8-3 11:16:51 | 只看该作者
所以在我看来,大家就是比烂。你在市场上去买东西,只要有上下标的,你基本只能买到下标的。所谓的等两年,就是想等到别人都死了,我活着。可好象其他的企业也是这么想的。嘿嘿
35#
发表于 2019-8-4 16:14:47 | 只看该作者
loveskycc 发表于 2019-8-2 07:52
/ Y i4 M% b. j" d火车跑得快全靠车头带,老板没这个意识,骨干就没有,骨干混日子,下面员工说什么都没用,毕竟多一事不如 ...

! { ]) N6 R* ?5 o- ?说的在理,支持!+ v9 ?, u6 t, Q# h+ l) l
36#
发表于 2019-8-6 14:03:35 | 只看该作者
顶 说得好
37#
发表于 2019-8-8 10:24:54 | 只看该作者
每天向前一小步,多年后回头一看,已经跑到前面去了。
/ d( k- l! J" L但是现实中,每天的进步都要付出成本的,但收益难以看到。各方面还有阻力的。遇到过一个事,工艺夹具的改善,改善后很多人都能做了,工价因此降低,老员工因此不满意而辞职。
$ T! ]1 w) G' h社会也是一样,有些改进会更利于发展,但是不能动别人的奶酪。
38#
楼主 | 发表于 2019-8-8 12:48:18 | 只看该作者
781995655@ 发表于 2019-8-8 10:24 " F- ^/ u% ?& f4 h0 h9 x1 J" u# f
每天向前一小步,多年后回头一看,已经跑到前面去了。 $ J1 A0 h6 [- ]. O6 H/ |1 }
但是现实中,每天的进步都要付出成本的,但收益难以 ...
: _) h, k: T9 `& R; Q
实际上效率的提升不能看作动别人的奶酪,现在降成本压力巨大,你不降别人降你就出局了,但是单纯降工费是不现实的,比如本来一个工件工费5毛,因为成本压力单纯降到4毛8是不行的,那么需要效率的极大提升,比如效率提高百分之10,原本一天做300件,现在可以做到330件,这个时候如果单件4毛8就可以理解了,效率提升的利益一部分给员工,因为员工可以做更多了,一部分归公司用于设备升级,这样才可以良性发展。这里有个标准,那就是效率提升到底是一线生产者自己手脚快了,还是技术人员做的效率升级,有些是个人手脚快干活儿厉害,这个是不能考虑到提高效率上的,所以员工做多少就拿多少。但是原本数控程序5分半现在到4分10秒,这就必须要几方共享成果,否则企业达不到节约成本提高利润的目的,自然就没有办法买更好的设备应对更严峻的挑战。

点评

以目前中国的现实,怎么可能有领导或者老板主动给员工涨单价?想多了。你看满大街招聘的,都是按当地最低工资招聘普工的。按道理最低工资是效益不好的情况提供的,实际呢? 发表于 2019-9-27 18:29
39#
发表于 2019-9-27 17:29:49 | 只看该作者
你们公司非标上ERP系统都是怎么上的。
40#
发表于 2019-9-28 08:41:19 | 只看该作者
怎么说呢?恐怕天下的小微企业刚起步的时候基本上都这样,哪怕是500强,起步的时候也差不多如此,无非最后的成功掩饰了过去的灰暗
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