人与人差别真这么大吗

侯呆呆

那不是更好，你就偷懒，慢慢干，反正他是负责人，最后出问题他要负责的。你只是个帮忙的，又赖不到你头上。

菜鸡攻城狮

该干嘛干嘛，管他那么多干嘛

a444258

& w! v) n/ k }" V$ m我也是楼主口中的小伙子，那我就以我自己的观点来说下吧

4 H% ]2 j& a* N( o我比较讨厌马后炮的人，做的时候不说，问有什么建议，说没有。
: [' Y/ ]& j/ s" Y4 f, A c0 ?( d$ i然后做好了挑一大堆毛病，最后搞的自己心气特别差，
: ~/ Z& a7 \, ^) G+ w所以碰到这种情况，不论是谁，都直接怼他，包括老板也一样。直接让对方下不了台。
' a5 t( y2 O7 y4 \7 Z9 M我想楼主只要到项目最后不多说什么应该问题不大。
说实话我碰到过蛮多事后诸葛亮的，按楼主的文字表达中理解楼主应该不是事后诸葛亮的人。

鑫森淼炎垚

有矛盾了，就有注意背后射来的暗箭。建议你：做好工作记录。

未来第一站

这小伙太着急了。

一水江山JS

我遇过，一件小事情，我是相当于“负责人”的，然后其他部门派了个人过来说帮忙，我也不知道他会什么，问他的事他又说不会。也不能让别人干看着，就让他跑腿，递东西，找工具啥的，最后让别人先回去了。

siralop

论配合的必要性；论他言论的正确性；论自己能力的大小；论态度的必要性。

i风一样的男子0

大方向不做判断，可以建议，小事提提意见就好了。分清主次，他是负责人，他做主，做好领导交代的份内工作就好。

五面怪

要是你这负责人还老是端着的话，你就负责扛枪头就行了；

能尿到一个壶里边去，那就多沟通，方法总比困难多吧！

晓昀

楼主说的这个负责人估计也不知道怎么搞，想让楼主把他该干的包揽一起干完最好，没想到楼主心里也没有想法，所以，生气说话难听了。