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关于技术管理方面哪位大神有好的管理制度

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1#
发表于 2019-7-19 13:28:50 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
做机械设计的怎么有效管理?人员的岗位工资都是怎么分级定的?设计方案周期怎么考核?

; {7 q- c! w n5 C" J' p
2#
发表于 2019-7-19 13:34:03 | 只看该作者
呆过4家公司,暂时没碰到对设计进行考核的
3#
发表于 2019-7-19 13:35:59 | 只看该作者
六西马格
2 G- k6 [/ X4 T* ?/ l- d
4#
发表于 2019-7-19 13:39:39 | 只看该作者
jary亦风 发表于 2019-7-19 13:35
( {, B/ o2 m* P: b+ }六西马格

/ Y! f- t) [. `2 n) e- D就怕水土不服, c& m& g! o( g z6 T! O
5#
发表于 2019-7-19 15:58:06 | 只看该作者
技术人员是知识分子,想管理知识分子,难~
( p: Y% N& k1 d, x \' }完善制度外,还要有能抗大旗的领导。, R5 I% |. h# Y9 A& c+ |( X
6#
楼主 | 发表于 2019-7-19 16:07:57 | 只看该作者

5 g+ Y3 F/ ?/ b2 C; X7 f/ W8 \什么叫六西格玛?现在为止公司内还没有总工能力和位置的人,设计的一些新项目还没有参考,还想要设计的产品没有设计缺陷,老板认为设计出来的产品有问题,不管是什么问题都是管理问题,想用有效的管理制度去进行完善
7#
发表于 2019-7-19 16:31:31 | 只看该作者
人事的?
8#
发表于 2019-7-21 20:12:48 | 只看该作者
试试六西格玛,不一定全适用,有可能会导致管理系统崩溃,,建议专业学习六西格玛
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