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关于技术管理求管理制度

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1#
发表于 2019-7-18 21:10:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
做机械设计的怎么有效管理?人员的岗位工资都是怎么分级定的?设计方案周期怎么考核?9 e: Y8 |: |( ~
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2#
发表于 2019-7-18 22:02:08 | 只看该作者
六西格玛7 T2 P* K: Q( I4 s# k0 K# b- T
6 s' x! {, ?8 V! W: v0 v9 F+ ?
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3#
发表于 2019-7-18 22:21:11 | 只看该作者
项目总工负责制
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4#
发表于 2019-7-19 07:56:00 | 只看该作者
本帖最后由 3983596 于 2019-7-19 09:23 编辑 ' `- g. c) j; o0 H
1 H$ T* S# D+ ]+ w
绩效考核题目有些大了,遇到有1.5年一变考核制度的公司,言外之意就是考核制度没最好,只有更好,以如实反映工作状况和结果,激励和引导人员向公司期望的方向转变,惩罚和制止人员违反公司不希望的方向为最高宗旨,尽量做到按劳分配、按能力分配,按工作态度分配,在采用普遍考核办法基础上,注重使用职业上升策划的方式引导,什么平衡计分发,6西格玛都太遥远,实施困难,也不符合国情,很多考核制度改着改着就变成了罚款制度和堵漏制度,失去了考核的最终意义,矛盾也因此产生
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5#
 楼主| 发表于 2019-7-19 13:27:30 | 只看该作者
什么叫六西格玛?现在为止公司内还没有总工能力和位置的人,设计的一些新项目还没有参考,还想要设计的产品没有设计缺陷,老板认为设计出来的产品有问题,不管是什么问题都是管理问题,想用有效的管理制度去进行完善
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