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楼主: 僵尸号
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领导让我催工期,可是乙方因为资金周转困难,一再拖期。怎么办?

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11#
发表于 2019-7-6 09:34:49 | 只看该作者
这就难办了,目前看这家企业的信誉及诚信都喂狗去了;7 a7 d" o0 T7 Q8 M5 ?

% F$ p1 k* }) b( c建议起诉;

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站在楼主的位置,起诉不是楼主能决定的,唯一能做的就是每天问问进度然后汇报给领导  发表于 2019-7-8 08:36
也不尽然,或许客户没按约定付款呢?这种事也常有。  发表于 2019-7-6 10:51
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12#
发表于 2019-7-6 09:55:41 | 只看该作者
催工期,要账总是最难的2 d# n# i9 A% O$ \' a

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确实很难  发表于 2019-7-8 11:48
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13#
发表于 2019-7-6 10:53:49 | 只看该作者
具体原因具体分析,先找出原因!看看这个bug你能不能搞定,搞不定也没招。领导吩咐那只是单方面原因,自己亲自去了也还是无功而返,主要是看有没有修改bug的权限。

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bug是乙方投资建设新厂,需要大量资金,所以总是向下游供货商付款不及时。  发表于 2019-7-8 11:50
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14#
发表于 2019-7-6 14:00:38 | 只看该作者
先了解清楚原因,然后对症下药

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原因是对方资金周转出现了困难,项目款项早被挪用了。  发表于 2019-7-8 11:57
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15#
发表于 2019-7-7 15:28:30 | 只看该作者
有没有补充协议可以增加的?

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这是个思路  发表于 2019-7-8 11:55
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16#
发表于 2019-7-8 08:30:31 | 只看该作者
面临同样的事情,只不过我们的乙方一直说是零件加工出错了,要重新做,之前是小问题,现在都轮到要重新做了,之前约定的时间一而再得拖延,现在又说要小半个月,领导也是让我催,我好话不好话都说了,人家说第一次做肯定会有很多问题的,是之前没考虑好,现在做必须要这么久。遇到这样的事情,我也很头大,老板这边一直让催,这边又催不出来结果,首先没有款不到位的情况,和他们都是合同签订当天就安排预付款了,所以纯粹他们工艺造成的问题,虽然说延迟扣款可以在结尾款时说明按照合同约定,但是目前钱不钱的先不说,延误了交期,耽误我们的时间计划,这个很头痛,头大
  |' p5 c3 M* |6 ]" i8 D0 V, q/ [

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理解理解  发表于 2019-7-8 11:54
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17#
发表于 2019-7-8 08:45:52 | 只看该作者
已方是谁引入的,谁引入谁来负责,电话找到对方的实际负责人,了解到底对方想怎么样,确实时间上来不及还是想要加钱,搞清楚对方的实际目的再往上汇报,不然协调来协调去也不过是浪费时间。$ s! K4 i3 ~. `: w, a4 h

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中国的规矩就是自讲自的规矩。  发表于 2019-7-8 16:25
要是能按规矩做事就没有这么多问题了。  发表于 2019-7-8 12:38
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18#
发表于 2019-7-8 09:22:35 | 只看该作者
接着催,多反馈

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对我来说,只能这么做,也只需这么做。  发表于 2019-7-8 11:52
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19#
发表于 2019-7-8 11:49:25 | 只看该作者
尽人力,听天命,除非你们的业务很多,外协单位必须得靠你们,或者该建议公司更换外协

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是的,会建议的  发表于 2019-7-8 11:58
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20#
发表于 2019-7-8 14:32:28 | 只看该作者
1、问清楚是什么原因延误的,
! O. g) j+ I; ^5 h* ^1 d* J1 i2、从新制定交期,甚至每一步每一批零部件的完工日期4 ?* z& A! z5 W& H( H3 u; h
3、你在那里盯着,驻厂,每天在车间转悠,
4 F, Y3 T8 [! ^  Q% f: t& U具体哪里慢了,或者什么原因,你肯定清楚,乙方老板或者负责人,想赖都赖不掉。, X' O4 e; d8 ~" U$ D* a1 r
你感觉耽误了,没按计划走,可以提出来,如果对方不改正,对方总该说真实的原因了,不管是什么原因,总得解决,如果解决不了,就只能换了他
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