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为什么老板宁愿花11k招聘不熟练的新员工,而不愿花9k留住老员工?

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1#
发表于 2019-6-19 06:52:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 晓昀 于 2019-6-19 07:01 编辑
& C$ D7 O0 P/ _# z; j! {, Y6 a6 ~* j; ]. R: D' Z% S- r- X
         是不是看见这个标题很扎心?很多人遇到这种情况都非常气愤,非常不理解!
, P3 Y7 Z" q7 s* x$ N+ Z
* h4 S( c1 k, v# o& a: S5 K. A" n% z1 P8 N去年我们就讨论过这个问题,不少社友表示,除非你走,加薪是不可能加的;加再多薪也比不上跳槽……$ ~8 L# Q9 R& t- [
# B, E4 S6 G0 r' {
           一个残忍的事实是:在公司里,我们看到那些兢兢业业好几年的员工,拿的钱可能和刚进来的新人一样多,甚至比新人更低(薪资倒挂),而当老员工提出加薪要求时,老板宁愿花11k招新人,却不愿意给老员工涨到9k,凭!什!么?9 h7 i* \4 _$ g* q4 Q

' ~# p7 z* e  H1 p/ x         下面是朋友圈看到的一篇文章,分享过来。
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" A6 O2 X+ A+ |! |# n" S) |8 F- N
; g/ Y' E" d/ v+ A! z- ]            朋友cici在公司勤勤恳恳干了两年,工资不高,加班不少,老板画的饼也不小。
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           终于有一天,cici看看银行存款,感觉自己活不下去,遂提出加薪请求,老板一番“深思熟虑慷慨大方”,给加了500。
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5 S) P, I! ^) B# x0 |/ r/ g9 P           500,加了和没加有区别吗?算了,有总比没有好。8 u2 k2 M0 v# U8 ~' \0 J

& [. Y, m. {; J            直到某天,来了个新人妹子,cici也是尽心尽力好好带人了,在闲聊中,妹子抱怨自己工资才6k,活不下去哇。
5 D) y: o& z0 e* U9 G' S: q
2 v% q. }+ P5 D( P            cici嘴上微笑,心在滴血:6k!你才刚进来就6k,我才加到6500!1 X* A8 X. e) d2 b) a2 ~* Y; x
& @: K$ r, M7 v* \
          一番愤慨,想到自己被蹉跎的青春,那些加了班却拿不到钱的日子,自己辛辛苦苦待两年,和人家新人刚进来一样,图啥?遂提出离职,转身跳槽涨薪。
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3 @1 k: f+ }; R8 F/ S! i% r9 d, q          这样的故事,是不是特别耳熟。! w4 w* t0 h% b# r) ~; `

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# |7 i9 \- }& B# C7 V, N: L2 r8 P* M# {
          所以,天下老板都是傻x吗,宁愿花更多代价要新人,也不愿意给熟练工该有的待遇?$ k$ u' d2 H' ?
& t: d- q0 O6 i7 k5 C4 [# t
在大部分的公司,只有你入职的那一刻,是符合市场行情的,进入其中,也就不得不遵守公司的涨薪制度。这里补充一句,许多公司连固定的涨薪制度都没有,全凭老板心情,这点大家一定要在入职前掂量好。% o- P; x1 g0 b: Y
8 V" z2 L/ B" r! k  s$ d, F  _
         公司的常规涨薪幅度往往在5%-10%之间,这种普调针对的是所有工作合理的员工。/ c0 i# V7 w  z

# Q+ Z/ W% [! \/ O, c+ R( u          虽然5%对于员工来说很低,但站在公司的角度,5%的普调幅度已经是高昂的成本支出。
! u, J  |' C4 X5 o0 Q# p- u& _& m
( n0 b4 R; H0 O           企业对于涨薪空间的限制是为了控制公司的用人成本上升,也是为了保证员工整体涨势平衡,一旦有更多的人特例涨薪,公司的人力成本将大幅提高,甚至出现动乱。公司必须把涨薪预算控制在合理范围内,即使你有突出表现,可以加奖金,但基本工资很难跳级。$ V: U) u5 T  ^, n9 j: d1 F6 A5 a; m0 ~
' {. X) ]+ C% Z& M, ]
           所以一个老员工,除非他升职,否则很难在公司内部获得大幅涨薪。
# p+ v7 l7 c, m- h4 p- i% S, D) r3 K
. T) s6 x$ \8 Z1 T5 j          大家质疑这种不合理的涨薪制度,那么有没有科学的办法呢?有!8 H4 Y; T1 `7 f1 {# Z

( l; F3 y0 ~& ?9 q/ b7 j           更加精细的职级制定,更加精细的职级制定又意味着更完备的晋升机制与考核机制,每个不同的岗位都有数十个不同的级别,每个级别的晋升又制定明确的考核标准,而能做到这些的,基本都是顶尖大公司(BAT500强),更多的普通公司,并没有这些制度。
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, c! h1 z0 n6 q/ C$ U- I! a0 H) o+ @           一句话来说,内部涨薪,看的是你原来的工资,在这个基数上一点点磨,不能加太多,综合员工本身的跳槽成本,能用各方面的因素稳住你,足够。# w% G  J4 E( f; |8 e
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3' F" x  k* T/ f0 f! H0 R! z

/ @7 I  {. _7 r            那么为啥新人工资可以这么高?老板花这么多钱,心不痛?尽想着在我们老员工身上抠钱?
0 R: y  ^- J; c8 d$ K4 ?. O0 o& m1 B( P7 H% R1 e
           任何一家公司,都需要新鲜血液的流动注入,有人走,有人来,特别是大公司,经常出现人才抢夺的情况。* i0 a: Q* W- S

7 {% B5 Z8 f- F0 e. V0 G           新人具备而老员工已经消磨的差不多的优点:干劲,新鲜,有活力。+ @5 E+ W" P6 V: L) @; _

, r' s" v) c. W5 b1 b1 w5 C. I           同时,2019年了,人才市场薪酬水平早已透明化,每个行业每个岗位在人才市场都有合理的明码标价,只要你还需要招揽人才,就必须遵循市场原则,低于合理的市场水平,人家凭啥来?
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" B: F# Q* c& P$ H& ?! }8 {( q           当公司长期以不正常的薪资水平招不到人才时,自然知道必须调整预算。而这种改变,仅仅针对市面上的新人,其实老员工一年一磨的待遇也早已跟不上市场发展。1 Y6 v5 ^# @. d+ N
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           这种市场内外差异的巨大鸿沟,让老员工不服气,也逼着老员工只能通过跳槽实现合乎市场水平的涨薪。% m6 N$ C/ z9 K6 u' a7 P
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           不少老员工跳槽出去一段时间,反而能拿着更高的薪水回到老东家。这个现实,也是挺魔幻的。# D2 Z! V. K7 p3 Z

( `' Z' B6 t$ A8 P, ^( `           归根结底,产生倒挂,是公司的管理制度没有跟上行业市场的发展,如果一个公司没有意识到问题的严重性,大量的人才流失终会导致更加不好的局面。. k. Q* N8 @6 e3 w7 |9 ]; N

( i4 _/ ^; a, k4( @5 y3 V/ W9 s0 d; j; u

' c8 |% |/ D3 G9 t- |( [% l7 ?           针对这种残酷的职场潜规则,寄予公司突然幡然醒悟是不现实的,自怨自艾也不能改变事态。
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           咱们能做的,一方面是认清现状,掂量自己,磨炼自己,增加自身在人才市场的竞争筹码,等待下一个合理合适的机会,尽可能跳槽进入管理制度合理的好公司。
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            另一方面尽量让自己的业绩与涨薪资格相匹配,技巧性地向老板提出涨薪。涨薪套路大家可以看看《老板加薪留我,到底走不走》$ I' o2 Y: k" b9 w- a
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            只有你的才干,技术,经验,人脉,能力等达到一定的高度,你才能有更多的优势和话语权去进行择优选择。
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           祝福大家都能找到好平台,好工作!
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2#
发表于 2019-6-19 08:26:28 | 只看该作者
学习了
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3#
发表于 2019-6-19 08:30:02 | 只看该作者
一切为了平衡,(和谐)
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4#
发表于 2019-6-19 08:34:59 | 只看该作者
很现实的,只要你能力够,你也可以是别的公司的新员工,所以我们在岗位上就要尽可能的多掌握知识,提升自己
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5#
发表于 2019-6-19 08:38:21 | 只看该作者
中国的职场情况,工资增加主要靠跳槽。因为加薪的侧重点是稳定老员工,所以幅度极其有限5%-10%,而招人需要有足够市场竞争力,所以必须高于市场价15%-50%,才能保证成功率。
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6#
发表于 2019-6-19 08:45:46 | 只看该作者
因为公司制度设计不合理,所以员工涨薪是遵循内部薪资晋升规律,而外部招聘主要是社会竞争规律,两者当然不一样。

点评

我也这么想的。。。  发表于 2019-6-19 09:35
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7#
发表于 2019-6-19 09:31:27 | 只看该作者
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8#
发表于 2019-6-19 09:45:11 | 只看该作者
以我看来,同样一个岗位同样一个工作,有些人确实在那里,你看他也很忙,但是总有一种感觉是挡着地球转~~~我在几个厂旁听或者参加过小范围的会议,我发现总有那么一个人很讨厌,干什么事都喜欢唧唧歪歪,只要你强硬他就干,你不强硬他总有一千种理由不想干,通常这样的情况发生在所谓有资历的人身上,平常也不爱学习和接受新事物,靠着在一个厂里干了很多年一副比老板还牛逼的架势。。。我也曾经委婉问过那些老板,为什么开会是这种效果,本来三两句话说清楚的事,还要搭着去说服那种人干,还不如直接重新找一个。往往回答都是,他干了好多年了,他这个人就是这个脾气。如果一定要对某些现象下个结论,我只能武断的说,有些人或许已经被淘汰了,但是依然认为自己是顶梁柱这个厂缺了他不行。实际上看似这么复杂的事往往又很简单,大家讨论问题的时候,多去沿着讨论的问题想办法,少耍滑头,对于公司安排的切实执行力是一个人的筹码,因为员工的价值就在于能够解决公司碰到的问题。
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9#
发表于 2019-6-19 10:12:26 | 只看该作者
拔尖才有出路
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10#
发表于 2019-6-19 20:51:07 | 只看该作者
外来的和尚好念经,这是老板们的通病,主动给手下的人涨工资是难以置信的,如同家花不如野花香
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