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我想组个团队,这个团队没有固定的“编制”、没有失败的责任、没有尊卑贵贱、没有帮派的倾轧、没有内耗的纷争;大家都是来自网络的一个独特的、充满善意的符号,为了同一个项目,贡献自己的能力、分享自己的收益。1 Y% m$ L4 b. L3 o4 K% U; x: n
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这个团队的原则,应当包括但不限于以下内容:
/ f: v$ z& ?8 p1、团队的组织:" h4 J/ r1 V O
团队可以由任何人发起,以项目部形式组成团队。团队成员在项目提出后,以自己的兴趣和时间自由加入,在项目发起人的挑选下成组工作2 ^: m1 e1 f7 M' L8 A0 e I5 c7 W
2、团队的收益:' @& u7 a/ ?' d' U/ r9 c
项目发起人依照团队成员的特长与能力,将项目分切成零件或部件,派发给每个设计人,设计人的收益可以为:) \* j% W2 ~# I9 ]& `& j; v
(1)按图以市场价付费( v n0 {1 D1 D+ I& Y
(2)按图以项目股份获益1 W) ^$ U& J7 ?' S j
3、团队工作形式:& v( @) d, f, y2 R6 O
work at home
' [/ n8 }, e' H( j4 _& E4 g4 c5 U4、团队内部法则:% j) k( M8 X% I7 K$ F* @
善意讨论、良性论证、对事不对人、任何人都可以设计
, V0 b3 o. x& |8 n: P5、团队的荣誉( f% N2 o2 Y* W; s: l( b4 r* h/ S+ R
每次项目结束,都会把项目参与者、项目股东造册陈列于项目名录之内;同时公布项目制造商,动态更新项目产品销售状况与迭代。$ |( n6 j. G- u/ J! X
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有兴趣的朋友,请在下面接龙,请列出自己在技术上的特长与偏好,我们在站内私聊。0 N; n* n% \3 ~* r" {
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