对事还是对人——另类情商逻辑的解读

无国界_dM813 · 发表于 2019-6-13 07:19:43

不论团队的底子是什么，管理者的身份是永远是团队的协调人。本身应当是团队的润滑剂。制造团队的矛盾甚至是冲突，有害工作效率。你所了解的那个团队之所以从兴盛走向没落，也验证了我的观点。我们不想讨论情商，这个话题冗长而没有新意。我们也不想讨论授权与执行，这毕竟是秃子头上的虱子。一个企业的执行效率，是管理者用制度将不同情商的人打造成团队，再以团队迎战外部竞争的关键。人是多彩的，有各种各样的尊严与需求。尊重人，是一个企业立身的根本。而语言艺术是你树立尊重他人的第一印象，是管理者的必修课。不是么？借一句话做为共勉：“世间最美好的东西是舌头..."。呵呵！

无国界_dM813 · 发表于 2019-6-13 07:34:40

杨善梅发表于 2019-6-9 14:26
6 z' r( w- V# ^6 b我记得我当年的那个猪队友讲过，”你看你技术这么好，车间里所有的床子你都会搞，做出的产品质量杠杠的，可 ...

良鸟择木而栖...

yuling1280 · 发表于 2019-6-13 13:51:51

支持

徐徐湮灭 · 发表于 2019-6-14 12:51:21

裔然发表于 2019-6-9 14:15 ) _+ X7 o6 ]. d0 A
当你认真做事时，人说你情商低；当你委婉做事时，人说你能力低。事实上，我们大多生活在对人不对事中。。。 ...

很精辟！！

杨善梅 · 发表于 2019-6-14 18:22:56

无国界_dM813 发表于 2019-6-13 07:34
9 f$ F% K3 i" L$ O良鸟择木而栖...

是的，对于这种既不上斤又不上两的小小土老板，土包子管理人员，咱也只能找准时机，果断卷铺盖走人，绝不留半点商量和谈判的余地！

aguolaode · 发表于 2019-6-15 14:53:11

杨善梅发表于 2019-6-9 14:26 ' r, \2 i: z3 ^- z# T; Y; d
我记得我当年的那个猪队友讲过，”你看你技术这么好，车间里所有的床子你都会搞，做出的产品质量杠杠的，可 ...

梅姨的事情到现在也有N年了然而这类匪夷所思的现象仍然在中华大地上存在着......

杨善梅 · 发表于 2019-6-15 15:01:36

aguolaode 发表于 2019-6-15 14:53 2 M! t \# P4 Q
梅姨的事情到现在也有N年了然而这类匪夷所思的现象仍然在中华大地上存在着......

这种事情不光现在有，而且在某些经济欠发达的，地处偏远地带的小工厂里，居然还有愈演愈烈的迹象呢！

aguolaode · 发表于 2019-6-15 15:14:13

loveskycc 发表于 2019-6-10 17:39
+ F; P* r/ V8 \3 A7 F那个年代思想比较陈旧，现在一年换个地方都算还可以的了

现在依然很流行只是你没接触到罢了

aguolaode · 发表于 2019-6-15 15:17:03

无国界_dM813 发表于 2019-6-13 07:34 ) Z& a& s5 W( K: G
良鸟择木而栖...

良才择主而事

bamboo · 发表于 2019-7-29 11:54:52

说到底都是人性深处的东西，人的心理感受决定了外在行为。很多人摆脱不了自身的局限性，面子，自私狭隘的心理，甚至意识不到自己是这样的人。真正能深明大义，格局大的人毕竟是少数。
人生有几个层次：1、不知道自己不知道，2、知道自己不知道，3、不知道自己知道，4、知道自己知道。处在第一层面其实有相当大一部分人！这个“知道”并不是某项技术能力，而是一种真正的狠狠的自我剖析后的觉悟和心态

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