对事还是对人——另类情商逻辑的解读

杨善梅

自定义的旋律 发表于 2019-6-10 09:21
% ^8 n# m! c/ \' [前几天我刚发过一个帖子，我感觉自己的一生快被绕进去了。

) x" K; L4 g) O1 @2 u喜欢拍马屁的人，总是会在不懂行的老板面前找准时机，贬低他人的工作能力，为了让老板彻底相信自己，从而不惜一切代价的做着表演的动作，给老板造成了一个错误的判断，促使老板把此人看作是他今生今世遇到的一个不可多得的超级人才，因而此举就好比当今抖音中流行的那段话：根据权威专家鉴定，这件宝物足以能在北上广深换取一套豪宅......"必须要不惜一切代价的予以保护,哈哈,哈哈!

自定义的旋律

loveskycc 发表于 2019-6-10 09:48
; y- ?5 D, i& ?0 O1 O. ~所以我觉得应该回归自己，注重自己素质的提高，遇到想干事能干事的人就一起拼一把，说不定这一辈子还有点 ...

👍👍👍说到我的心坎里去了，有时候就想着能和几个人一起轰轰烈烈的干一番事业
0 T! z) c$ L; X1 ?( [/ J

自定义的旋律

杨善梅 发表于 2019-6-10 10:02
喜欢拍马屁的人，总是会在不懂行的老板面前找准时机，贬低他人的工作能力，为了让老板彻底相信自己，从而 ...

5 z; \/ r1 P' L9 [, N哈哈哈

杨善梅

loveskycc 发表于 2019-6-10 09:48
) c2 r- ]9 Q5 t所以我觉得应该回归自己，注重自己素质的提高，遇到想干事能干事的人就一起拼一把，说不定这一辈子还有点 ...

是啊,话说当年也正是因为那家伙把我从厂里撵走了,所以他一直很狂妄和自大,以致于他后来在任职车间主任长达九年的时间，从来不学习，不提高，自始至终都在啃当年从我那学来的那点所谓的老本，不想后来工厂彻底倒闭，成般无奈的他固然也只能再次提起学习的劲，可是这又谈容易，平时一向过惯了不学无术，混日子的懒散生活，突然间来个紧急制动，于是后边很快就有了他的吐槽，”师傅，我怎么看你们现在在电脑边搞的这些东西，大圈套着小圈，满屏的a,o,e,对于我个人来说，仿佛就像过了一个世纪。“听闻，此话，我一下子晕倒！
* i$ O7 E ?7 z

柳建凯

想的太多也没用。

杨善梅

自定义的旋律 发表于 2019-6-10 10:08
X \; ?9 T. u% |* W1 o+ ~哈哈哈

) K: C2 N/ P" B4 S/ n7 _9 Z; F( C屁精们每天心里想的是让自己尽可能的少干活或不干活，而且还要工资高，生过过得有兹有味，另外还要时刻想办法在老板面前如何哄老板开心，让老板心甘情愿的把手里面的钱主动拿出来供他挥霍。哈哈，其实从另外一个层面来讲，拍马屁的人活得也非常累哈！
' y8 ~' ]0 e+ _" K& M

蓝色格

我也说说我的观点。在企业，很多的时候，工作文化其实都是由老员工决定。之所以这么说，肯定是老员工在公司呆得更久，熟悉公司各个方面的特点（或者说漏洞，比如工作时间窜到其他部门聊天没人管）。久而久之，已经使自身利益（不一定指经济上，比如工作舒适性，自我性）与公司特点融合。老员工或许还不在少数，特别是乡镇企业，有些人工作长达十多年在这公司。如果突然来一个管理，立即强势的做出改变，肯定对现状造成冲击。直接的对象是老员工的利益。对企业而言员工的心态从一方面决定企业的稳定性。比如你说的，分派任务的时候语气比较生硬，老员工会进行对比。老板在给我分配任务的时候，都很和气，为什么你一个小管理一来就大呼小叫？这是一种明显的差异性。当然，如果在其他不同的公司（更规范性的），这样生硬可能没问题。不同的公司情况不一样，一些公司领导的权威更重，小组长说的话也是一言九鼎。但很多乡镇企业不是这样。
乡镇企业改革其实还是要循序渐进，管理者要先融入于公司环境。熟悉员工关系，然后才针对性一步步做出改变。在改变和员工关系中做出平衡。让员工有一个习惯的过程，当员工习惯了就形成了新的次序。其实老板的作用更大。
$ X& w( r3 H: F' n你的题目是对事不对人。我觉得对事就是对人。因为事情是人做的，评论一件事情做得好不好，就是在评论一个人水平怎样，细不细心，态度怎样。一些事情还可能涉及到人品。比如一个人总是用别人的工具不还，这是一件事情，当真的不影响对人的评价吗？这是影响的大小而已。对事不对人只是一种说辞。
: h9 c, m G" g5 j% r5 K9 \% p7 \# X
个人的观点。由自身所经历和所在的环境决定，可能每个人的看法不一样。

自定义的旋律

杨善梅 发表于 2019-6-10 10:35
屁精们每天心里想的是让自己尽可能的少干活或不干活，而且还要工资高，生过过得有兹有味，另外还要时刻想 ...

哈哈哈，我们公司副总就是这种人，公司没人理他，时不时去其它部门刷刷存在感
; |( h- |$ r* f

蔚蓝视觉

在部门经理以下都可以对事不对人，再往上就要考虑自己的屁股/位置/角色/轻重/说话方法；
; U5 V3 }4 K* Q3 N& C) m有一个文章，HR发的说总有些人事业走下坡路，总结了一下：工程师家庭出来的孩子都挺能干，可以很快做到部门经理，然后就没有然后了，就是因为以后就是做人大于做事；
这个事儿不绝对，但是有相当参考意义；
: W3 h8 _1 p4 N另外大家在讨论智商/情商的时候有一个倾向就是智商高则情商低 情商高则智商低；我觉得拍马溜须肯定不是情商高，专业领域不是这么定义的；这些人在哪个公司都是祸害，老板身边这种人多只能说明老板自身格局有限，公司的发展也就可见，所以尽快离开；
M( Q; D" d1 Y7 H( C那低头做事情的人要学习提高情商或者如何做人 跟内向/外向等性格也没关系，就是要有利益格局，毕竟是要管人的；不学习空间就有限。
我有个朋友曾经说过:对付人其实跟解决程序bug思路一样；找到问题点和原因，解决掉就行了。这个话给我个人感触还是挺大。

杨善梅

自定义的旋律 发表于 2019-6-10 11:05
5 j7 h1 N1 E1 X5 U$ X- W' i3 U! i, f哈哈哈，我们公司副总就是这种人，公司没人理他，时不时去其它部门刷刷存在感

是啊，大凡在道上混的，早晚都得还回来，现如今工厂倒闭多年，加上当年外出打工，后来在外边又因工致残，这下子搞得他整个人连存在感都没有了，所以说他心里面一直感到很不平衡，于是便脑子里瞬间就萌发出种种奇葩的想法。整天跟人家不停诉说他当年所创下的丰功伟绩，不想在如今的高科技面前，居然会变得一文不值，固然当年的那种得意忘形的优越感也就荡然无存，无奈也只能对天一声长叹，少壮不努力，老大徒伤悲，此乃悲亦乎，哀亦乎。