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楼主: siralop
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谈谈所在公司的逆淘汰现象

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51#
 楼主| 发表于 2019-6-10 08:19:22 | 只看该作者
zhljlyy 发表于 2019-6-9 21:30) k5 Z  I' p5 {1 j, p
建议大家读一读曾国藩传记,或许从中找到答案
( p* }7 d& K7 \6 u% k. j
谢谢。曾国藩的确是通过自身努力,学习,获得成功的典范。
3 o+ h3 F' M7 y0 j7 }* Z+ q
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52#
发表于 2019-6-10 12:49:36 | 只看该作者
李太白只是诗写的好,没有证据可以说明有治国的本领。
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53#
发表于 2019-6-10 12:52:05 | 只看该作者
有道则仕,无道则隐。4 N* h, A( s) X" v2 |6 X
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54#
 楼主| 发表于 2019-6-10 13:27:25 | 只看该作者
常增一 发表于 2019-6-10 12:52
( G2 |; G% P# `有道则仕,无道则隐。
$ }' M  E8 |! }! j. x7 |7 W3 o5 I) Q: F
还不到出仕入仕,更多考虑的是生存问题。
: m! g( |- A% {
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55#
发表于 2019-6-10 14:27:45 | 只看该作者
猫咪小新 发表于 2019-5-29 18:17
/ L& N) I8 Z' q' f% }" H0 R, N“劣币驱逐良币”更为通俗,这样的团队和企业终究走不远
* i4 }+ K% w) b1 h. ~% o. |' x) t
优汰劣胜,著名经济学家乔治·阿克尔罗夫凭借此获得2001年诺贝尔经济学奖,也就是逆向选择理论
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56#
发表于 2019-6-10 14:40:13 | 只看该作者
漫游宇宙 发表于 2019-5-29 19:19+ K; A7 j% ]7 W! U, a
正常吧,就像官场一样,不是又能里的上
3 P3 [, e  _( Q; U4 Q) h4 {
我从体制内出来的,可能我当年工作的地方还是没那么污浊吧,反正我觉得机关里的勾心斗角比一般公司里层次高多了,后来做生意经常到一个中小企业接洽,说实话有些人一开口就知道他在瞎掰,然而他自己还认为自己很高明,和他们说话就觉得要么他是白痴要么他把我当白痴。。。我们脱离体制的当年同事,现在都觉得还是以前好环境比较高级,至少对方忽悠你,你可能要很长时间甚至很多年后才知道自己被忽悠了,而不管下海还是去大小企业遇到的人多了,有时候对方瞎掰你都不知道怎么回答,就觉得智商受到极大侮辱
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57#
发表于 2019-6-10 15:01:40 | 只看该作者
money 发表于 2019-5-29 20:53$ H# D) w0 ?! N
一般认为用智商淘汰别人是淘汰,用情商淘汰就是逆淘汰。
# B  K* r6 {/ A5 q# j6 m
这是高见,不过做技术的能服用智商淘汰别人,不服用情商淘汰的
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58#
发表于 2019-6-10 15:07:40 | 只看该作者
siralop 发表于 2019-6-3 16:31
7 q, g# x# d+ Y0 A' e# U很简单的一个事,比如:你在正常工作的时候,与老工程师的工作发生技术冲突。此时你怎么办?如果每个项目 ...

6 `) t( t6 e$ u- [  ?9 D$ J这个事我刚进生产一线遇到过,去供应商的厂里学习生产管理和帮忙做辅助工作,本来我是不搞技术的,但是那个厂能力真的太弱了,优势就是价格好,无奈最后让我出手。新买加工中心不会用我帮着带出一个操作工,有一次打孔尺寸不稳定我判断工装问题,我建议老师傅改,他认为我纯外行才到厂小半年(我进厂前图纸都看不懂),而且还经常不在厂里,就算在厂里也是坐办公室很少去车间,就说这不行那不行,然后居然两手一摊声音高八度说“那你来!”,我当时愣住了,顺口就说“我来就我来!”,就自己设计自己编数控车程序去车床车的工装夹头,然后问题解决了,中间有几次让我帮忙编四轴程序,后来还有一次也是工装问题,上下工件不方便,我提了建议,他还是一直说不好干,我不耐烦的说要不我来?然后他第二天就按照我说的去做了样板。。。所以我个人觉得如果遇到冲突,你直接和领导要任务,把任务扛下来完成交货,我反正现在觉得有时间磨嘴皮子不如实力按在地上摩擦,尤其是老一辈有先天弱势,比如不太会计算机,我现在任何公司只要遇到厂霸老师傅都找个空子写一套小程序给个“下马威”,毕竟会用软件的很多,用计算机语言的太少了,如果真的遇到什么都会的一般都比较虚心,也不会觉得自己什么都是对的了
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59#
 楼主| 发表于 2019-6-10 15:18:46 | 只看该作者
loveskycc 发表于 2019-6-10 15:07
2 t/ P0 n* O8 ]  h+ }" }这个事我刚进生产一线遇到过,去供应商的厂里学习生产管理和帮忙做辅助工作,本来我是不搞技术的,但是那 ...

" h+ X7 N/ E0 u3 z我这个是中层的小领导,画图和计算还可以,解决实际问题能力弱一些,这都不可怕,可怕的是她防错不是从自身出发,而是从不让其他人工作出发。这样的一次两次还看得过去,多了在哪都说不过去是不是?( J% k+ o/ }( o: Q# z) k
你说的“下马威”,曾经用过,可天生的问题,一两个下马威效果不大。遗留的问题多,跟大领导说,简直就是捅他刀子。无奈!~
* q  U1 R9 F  \% h. J% B4 U
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60#
发表于 2019-6-10 15:23:32 | 只看该作者
siralop 发表于 2019-6-10 15:184 R, C, @. b* p3 i) G% M
我这个是中层的小领导,画图和计算还可以,解决实际问题能力弱一些,这都不可怕,可怕的是她防错不是从自 ...

! L3 l4 C! }* S4 H反正多说无益,不服就干,彻底摧毁她的自信心你可以从跟老板要任务扛任务开始,最后老板觉得你好用什么事都开始问你,你就熬出来了。。。当然还要看待遇值不值得这样搞,因为我这种是没办法的,我必须要面对他
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