国企稳定年入10万，跳槽到私企当管理者，月8k，到底是对是错？

机械小崽

|猫咪小新发表于 05-18 07:16加油吧，管理并不是一个人的事情，有好的制度也得配套相应的执行力，在小公司通常你是很难建立自己理想的管理体系的，再一个小心老板给你画大饼哦

是的，管理不是一件容易的事，学习的地方还有很多很多。

机械小崽

|晓昀发表于 05-18 07:48私企锻炼、成长的机会很多，但是需要你不断地区学习，不仅仅是指对专业的学习能力，提高自身综合素质和能力。跟我的情况有点类似，以前我也是从一家国企辞职出来，辞职后 不敢告诉家里父母兄弟，怕他们承受不了。那个时候谁要从国企辞职简直会被周围人笑死，包括亲戚、朋友、同学，所以，从国企辞职后大家都说我失踪了很久，没有一点声息，那个时候还没有微信、QQ和手机都有。从国企出来后，单位两个领导来家里找，我刚好那天不在家，邻居告诉我之后，我也没有联系单位领导，因为知道，只要联系了，肯定被他们洗脑给叫回去（自己面情软，经不起别人所谓的好言相劝，所以，选择不见），后来，单位贴了红头的大字报，给了“开除”的处分。前年调档案时，发现那个开除的红头文件还在档案了，但是扯不出来了，没有人愿意给我拿掉这个开除的处分。现在这个时代，非常好的地方就是，再也没有单位或者人，想卡你，坑死你而不给你档案。



& r0 d4 Z- g- P/ t辞职之前把所有不好的结果都考虑了，所以，很坦然的出来了。5年之后，父母知道了我辞职在一家私企干，仍然心里不安，但是，这种不安被现实很快代替了，因为我在私企的发展远比国企好。

' p7 `! u# `9 [( \8 |

6 v5 a; g" c9 E$ L楼主目前的工作氛围不算差，起码老板的信任和给予 成长的机会很好，至于那两个50多岁的管理者排挤你的问题，这个很正常！你只要从企业发展的角度出发去做好本职就可以了，老板都是很聪明的明眼人。如果那2个人做有损企业的事，还是要用正确、合适的办法去解决。唯一不好的就，既然老板想培养你做以后的接班人，为什么会不给你缴纳五险一金呢？是不是你分析错了问题，若老板要把企业的命运委任于你，为何在你的终身利益和后顾之忧上这么做？让人有点怀疑。

; e8 N7 X5 K" _) J( d6 i' X* Z( ?

3 y: ?6 q- n$ }' W1 ]以上个人之见！仅供参考！

感谢仁兄这么细心认真的回答。首先回答你的疑问，不是老板不给我一个人交五险一金，而是这个厂一直都不给每个员工缴纳，以后我会找到合适的机会去给老板建议。然后还想问，您现在在私企发展如何？是怎么成长起来的？

机械小崽

|xuzhuodage发表于 05-18 08:37凡事没有对错，做了不后悔最好，后悔了，大不了，重新再来

说的好，我没有后悔，只有努力往前走！

机械小崽

|liuyong453发表于 05-18 08:53做企业接班人这估计是忽悠你的。不过学到本事才是真的。有料那里都能混得开。

接不接班人那可能是好多年以后的事了，现在我要做的就是好好学习为人处事、综合素质和能力。

机械小崽

|Slainet发表于 05-18 08:55车间的老师傅可不喜欢一个新兵蛋子对自己指手画脚

对的，我现在在车间都是抱着一个学习的态度

机械小崽

|风刃发表于 05-18 09:23四年经验，说少也不少，多嘛也不咋样，你原来做的工装设计，装配工艺，这些可能和现在的机加工还是出入很大。干这行，大体设备都懂，基本加工工艺也懂，但是某些精细工艺肯定不及工人，更不要说某些难的工艺。机加管理，要包括下料到出货等等加工路线，合理调配设备安排生产，也需要了解各个工人水平以及脾气秉性，哪个工序需要多少时间，再精细点还需要定准终工时，还有对外报价，好多好多东西都需要积极去学习，此外还需要大胆预测生产形势，提前投料甚至提前购置所需设备。

6 |; S) M9 O8 K& j1 m% ^( c年轻人还是多各个设备操作岗跑跑吧，不需要你会操作设备，但了解多点我上面说的，身边准备好几包香烟随时准备散散。

新人来要搞好下属关系，不是带威名而来没必要高高在上，多冲锋几次解决问题承担责任就容易被认同了。私企还要让老板信任你，不然搞不好过几天老板又拉个所谓的能人来，搞的多尴尬

说的太对了，现在就是逐步学习工艺，定工时，报价，与外协厂家打交道。

机械小崽

|leonerd_li发表于 05-18 09:27才工作三年就能做到管理层，已经非常了不起了。我觉得你现在就是应该去提升自己。努力和两个前辈搞好关系，毕竟你才进公司两个月，对你又不熟悉，不可能对你很热情。平时多跟他们吹吹水，吃个饭，递个烟啥的。所以在没有充分得到领导信任的情况下，争取表现自己，但不能太过了。我觉得老板只是给你画个大饼，但是你可以慢慢取得信任，将这个大饼吃掉。

来的第一天就请2个老前辈吃了个饭，现在正在努力和员工、前辈们处好关系，我相信只要努力去做去学习，大饼总会有的！加油＾０＾~

loveskycc

老板让你以后接手管理？你们的思路是在一起不，比如是要发展，还是维持现状，这一点首先要明确，其次，老板为什么不让他的儿女亲属来接班？。。。这两个问题理清楚了，再说你遇到的问题，太正常了，和我去年对接的工厂一样，你有文化接受能力强，去学学数控车加工中心编程和操作什么的，再结合工厂实际，解决问题提高效率改进质量，让他们意识到自己已经落后了，然后就会听你的，刚开始肯定不会听你这个空降兵的，特别正常。之前我去那个厂，从上到下都牛气哄哄的，后来解决了一些问题提高了生产效率，我可能做五个首件，车床老师傅才把程序输入好，慢慢就服气了，现在再提出任何质量质疑和改进方案，老师傅都点头然后去尝试，搞不清楚的人还以为我是技术总工

凯南机械鼠

fir19880210 发表于 2019-5-18 05:43
$ [$ Q4 g, T* l6 P) L都已经选择了。就释怀吧。

5 g9 q) g, V" c, f& r) X自古二楼出真相

去缸活塞泵

机会难得，放手一搏。适应一段时间以后就要敢说敢做敢管，把想法写在纸上交给老板，不要用嘴说。如何控制成本，如何改进工艺，如何加强管理，如何实现未来目标。老板和你能够合拍就留下来，不能就尽快走人。