价钱谈不下去，还有这样砸价的？

晓昀

实业误国 发表于 2019-5-10 07:39
" b. Q  I6 ?7 Z$ u+ J, ~( r2 X返工是你自己的问题！

为什么返工是我们的问题？方案评审时，我们已经提出了甲方的要求不合理，有问题！甲方非要改变我们的设计，要按他们的方案做。最后到审图机构之后，不能通过，甲方最后还是按照之前的方案
# m: B. b6 T3 O) @9 H

晓昀

三峡 发表于 2019-5-10 07:59
老板都接受了，你闹什么心？

1 j( d* ^; l8 `如果人人都事不关已，高高挂起，而不是据理力争把本职做好，遇到这样压价，单位拿什么发工资呢？私企和民企里员工的工资都是大家劳动创造的。

loveskycc

晓昀 发表于 2019-5-10 09:56
9 v0 p8 `- k, z4 j' V/ _8 q0 X如果人人都事不关已，高高挂起，而不是据理力争把本职做好，遇到这样压价，单位拿什么发工资呢？私企和民 ...

是的，为单位着想的人才能被内部重视被外面尊重，我记得很多年前有个合作的公司，那次也不知道为什么物流报过来的物流费比平常贵，他们财务一直说比之前多了100多让我减下去，我觉得区区100多块钱还较真，最开始还以为是那个公司老板的家里人，后来发现和老板家里没半点关系，然后再想想，真的对那个财务发自内心的尊重

晓昀

loveskycc 发表于 2019-5-10 10:41
: N' |- t3 Z! w+ n是的，为单位着想的人才能被内部重视被外面尊重，我记得很多年前有个合作的公司，那次也不知道为什么物流 ...

/ ]/ @# u) ~! y6 `( e' m% a各为其主！这是没错的！所以，我说好像人家也没错，但是我要合理地去据理力争，把单位的损失减到最小。老板回复一句:可以接受！其实是无奈之举！他的这句话是给了我合理据理力争的最底线，我得在这个底线下说服客户不能狠狠压价，否则，质量出问题。

咚咚咙咚呛

谁让我们是乙方呢

蒲蒲机加工

1990121088 发表于 2019-5-10 08:21
1 p& f5 {/ L$ V国有企业高于一百万的项目要招标，必须三家以上有效投标才能定供应商；在公司，我也一直想推行如果设计方案 ...

% d! Z/ w. S9 ]& d, _那只能说你们的业务员工作没有做到位
1 Y* |1 L, z5 {# ~

尘世天涯

大侠应当是项目负责人吧，有这么多年的经验，我想楼主可能只是想吐槽一下甲方，应付这些事情，应当是游刃有余的了。

不过楼主贴出来了，我就说一下自己的看法

$ K# E# h1 `" _从楼主的角度出发，比如第一个例子，按照增加50%的约定，重新报价。如果对方不同意，那就老板来决定。即使最后确定了，不增加返工费，也要跟客户说明，这是老板特别同意的。这次就算了，但是下次还会按照原有约定进行。

  D( g9 L/ Q7 P, |/ p* }核心思想就是，超出权限的事情，老板来决定，并且给客户一个印象，特殊情况可以特殊对待，但是不会成为常态


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qihaibing

吃一蛰长一智

三峡

晓昀 发表于 2019-5-10 09:56
如果人人都事不关已，高高挂起，而不是据理力争把本职做好，遇到这样压价，单位拿什么发工资呢？私企和民 ...

基调起得很高呀，满满的“正能量”。工资？是否楼主羞于说出，项目价格低了，提成少了，干了不划算？
因这种事见的比较多，妄加揣测，楼主不要挂心。其实这正是大家应该争取的利益！不必藏着掖着。
0 N! H. g. a4 p3 d- n只是见不得楼主的“官话”，这才回帖。
% ?. c0 A1 h4 F: ?; {; R% k1 m如不是，请务必争取，不可任老板明眼吃亏，害了”兄弟“。
5 G" P  z/ N1 V/ E5 r$ [* R
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$ M! j: B0 q1 V' q

尘世天涯

我倒觉得，乙方也并非一定要忍气吞声，对方应该付出的，就要据理力争，即使最后对方不讲理，没有争取到，也要让他们知道，是他们理亏。
做生意，本就是一分钱一分货的，这次的供货范围已经谈完了，再砍价，我可以破例，仍然按照当初的约定提供东西。
% ^- e. L# K# b$ a; v& T) l' A( H' M如果再有下次，价格改了，供货范围也会相应改。