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, p# p% A( ?% h) d- E* C 最近遇到两件事都挺闹心的,做技术的本来就很实在,不会忽悠人,也不想去忽悠人,大家共同把事情做好,各自交差。2 V7 W- \8 h" [) H$ O
$ B/ V% [4 \0 M: p: n( I) V 可是,现实就是这么残酷,因为我们想从甲方拿合同。好像我们也不能说甲方做错了! S; I4 Y2 M; k! l t; n
; o7 _2 Y! l" \7 k1 H4 o" e' B# y, o 下面说说两件事情的经过。
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第一件:19年春节之前我们接了甲方A一个项目的设计活,甲方A是一家大型国企在本地的一个分公司,我们跟甲方A合作了很多年,双方在履行合同方面的信誉度都非常好。我们与甲方有一个框架协议,一般都是先给甲方干活,做完方案开始报价,甲方接受了报价之后我们就开始设计,签合同基本和设计工作同时进行,完活后交付成果,付款也非常利索,一个电话过去,过不了几天不用我们催款,甲方的货款就到账了。
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先干活,后签合同,存在一定的风险。这个问题我们早就意识到了,也跟客户交涉了很多次,但是,每次都是甲方鼻子大压着嘴,结果无疾而终。
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3 j4 |% C8 f! [% L% _; f9 i 19年春节前 ,我们接到甲方A的设计项目后,开始现场考察,双方来回几个回合的交流、讨论之后,确定了技术方案,然后,与几家设备配套供应商一起去甲方A的公司做方案评审,在方案评审过程中,我们提出方案中有几个地方按甲方A的要求设计不合理,要求按我们的设计方案执行,甲方A的领导拍桌子喊:我们是甲方,听我们的没错!无奈之举,我们按甲方的要求改了设计。又回去大家加班赶工期,甲方A天天催着要货。经常性在电话里被甲方催要结果弄得很狼狈,同事被甲方A的人经常数落,我经常给同事说:“谁要我们是乙方呢?下辈子我们一定要做甲方!”话虽如此,但是,工作上丝毫不敢放松。% L8 b9 d* [$ c0 X9 [% R w
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. h, S) Q1 W# P3 Y* i 工作明显返工了,我们找甲方签合同,谈到返工,按照前面的框架协议,返工后合同价按照原合同价的50%增加费用。甲方A一听,更是疯了,说他们承认有框架协议,但是,不增加费用,还按照原合同价执行。
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, o2 d& i- x) @9 A. Q$ f 第二件:我们最近给甲方B做了一个改造项目,我们跟甲方B的合作规矩是,接到甲方B的信息,先做方案,做方案过程中,免不了要去甲方B的现场进行考察或者与甲方B的人进行技术沟通和交流,把甲方B的意图吃透,再开始做方案。等我们做完方案,报了改造价格之后,甲方B对报价也无任何异议。我们还在按计划进度在赶图纸,等我们图纸差不多出完了,甲方B提出要去掉一个部件,行吧!顾客是上帝,去就去了吧,反正也没采购料呢,无非多余耗了一些人工费而已!, q. |1 o f+ V: I& r2 T- s- e
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+ X/ b0 a3 m7 J, C* P 谁知道前天,甲方B的一个领导给我打电话说,我们的报价不能超过一个数目X,超过这个数目X就要走招标程序,我一听这个话,怎么办?甲方B明显要我们在原价格的基础上降价,而且一张嘴就差不多5万就没了,甲方B明知道我们的报价在他们寻的供应商中式最低的,还要这样压价格。没办法,我电话告知老板,老板吃吃不回复我,甲方B还不停地催。第二天,老板回复了几个字:“接受数目X的价格!”
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3 ]$ F2 v# k5 N. U 老板回复消息后,我开始找甲方领导提出:这次报价降了我们这么多,过几天的谈价格是不是还要砍?我们与甲方B签合同还有一个砍价流程,也就是说,我们报完项目价格之后,双方还要坐在一起,甲方B还要砍我们的价格!. m4 Z! x R {1 B: R
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) W5 C* a: U5 w$ K# O1 @* p 这就是最近遇到的非常闹心的两件事,两件事有相通之处!做乙方真的太难!尤其与那种霸道的国企打交道,。。。。。。' @! A% m0 u! ^. p7 d0 ?; a
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