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为什么大家这么热衷从人的角度谈论师徒关系，如果一种关系有弊端，是否应该想一个解决方案？毕竟社会还要发展，公司还要生存，比如师傅角色让公司承担，让每个经历过这个岗位的人来丰满“师傅”的能力，在现代化正规化的公司里，都是公司以制度和奖励来积累一个岗位的资料和数据，最后形成一套通用加个性化的培训体系，让体系来充当师傅的角色，最大的优点就是这个岗位所有发展过的痕迹都被记录下来，不仅仅是一个人一个段时期，而是从一开始就汇集了所有人的智慧。让个人来充当师傅角色有几个弊端，第一，风险太大，毕竟因为种种原因人会流动，第二，人的记忆力有限，如果只是单纯依靠某一个人二三十年最后形成的知识只是遇到频率高的问题可能会有概念，很难细致到每一天每一刻的点点滴滴，而有时候往往就是某一刻的数据阻碍了质的飞跃，我曾经在一个厂里遇到一个问题就是冷挤压的新模具尺寸做到最小，因为会磨损尺寸做到最小模具使用周期更长，但是那一次做出来上万个产品不合格，最后问老板才发现他们这个模具这么多年只用过两套，7、8年前第一套也出过这个问题，也就是错了以后大家都忘记了，第二次还要错一次，这就很可怕。第三，“师傅”应该是让你站在他已经爬到的位置上继续攀爬，而不是陪着你从第一梯开始爬。不可能师傅从他做的第一个产品开始如何一步步走过来的都手把手教一遍，我经常做一个比喻，一个人成才比如要跑1000米，我们很多企业无论进去的人是北大清华还是复旦南大，都要从零开始跑，资质好点的跑快点资质差的跑慢点，但是好的企业有体系积累的可以让人从800米开始跑，所以30多岁有些人就可以离职让年轻人再继续干，这些30多岁的可以流向其他企业帮助他们发展从而带动整个行业整个国家。/ y" k; k/ B1 }) ~
' r9 c8 w5 W( u2 g" C; m& m可能很多人还要抱着那种我想成为某一行绝对大牛让老板求着自己让同行仰视自己的想法，在未来这是不现实的，因为国外早就是这样干的，你这样是干不过国外的，而且国内也已经有大企业这样做了，那么谁有自信说，我一个人通过刻苦学习，最后一辈子积累的东西可以干掉那些汇集世界级精英积累上百年甚至几百年的公司比如三星 松下 西门子 博世？不现实的。。。
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& e& `" Q8 f. }) q" Y( V. @# A总之，个人为师是不符合时代潮流，也是不符合公司发展的，超稳定的公司犹如超稳定的国家体制，需要的是体系化结构化的高层次积累。必须要让公司从制度上调动岗位上的员工对工作进行细致的积累，毕竟我们消耗了巨大的社会资源才有了今天的基础工业，不能再消耗一次巨大的资源让下一辈在试错中成长。( `3 q8 z9 x6 Z0 A( e& x1 Z, b
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楼主: 魍者归来
发表于 2019-3-26 08:47:00
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