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煞笔的客户,傻逼的同事,沙比的我···

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11#
发表于 2019-3-22 08:05:19 | 只看该作者
工程部要是不靠谈成订单拿提成钱,你操这份心干嘛
12#
发表于 2019-3-22 09:46:50 | 只看该作者
就是出大概方案,技术估成本,销售和老板核算最终报价
13#
发表于 2019-3-22 09:59:29 | 只看该作者
对于这些事情只能表示同情
14#
发表于 2019-3-22 10:21:35 | 只看该作者
为什么不能通知一下领导,再商量一下。。。默默的忍真的好吗?低位高,不一定就要怕。只要没错,就理直气壮的怼。。。管你是谁。
15#
发表于 2019-3-22 11:26:35 | 只看该作者
因为你已经有方案,能够估一个大致的价格出来,然后给销售,销售在你给的报价基础上,加上合适的利润,报给客户就行了,你自己一个人在哪里承担责任,流程要清楚。
16#
楼主 | 发表于 2019-3-22 13:17:56 | 只看该作者
七曜神权 发表于 2019-3-21 17:57 $ Q$ `1 ]1 g$ D$ q* W; o
之前没做过类似的东西吗?如果是之前没做过的东西,也应该是有经验的领导去估算,主要是研发和采购的,业务 ...
, B+ w# r8 w5 n6 ^
我要表达的就是你这个意思,公司小,以前领导主报价,现在领导撒手不管了,但又舍不得放权搞的人人难做····
: ]# i9 `( }6 K5 y O
17#
楼主 | 发表于 2019-3-22 13:25:26 | 只看该作者
3983596 发表于 2019-3-21 20:02 4 ]; g' o& {+ Q
报高了客户跑了,报低了,公司赔钱,说白了就是没有人可以承担报价价格偏差的责任,大概报价也是报价,就是 ...
9 j" R! f C* q) I1 q9 d3 E8 a& Q/ I
你鉴定的对但也不对,首先公司领导不愿管这类报价了,现在找他就是挨骂,已经尝试过了。虽然以前是他们预估报价,当然最后不管报多报少有偏差都是他们扛着,然而现在这类报价的东西一直没个合适的解决办法,我也没办法只能被带节奏走,无能为力,被牵着鼻子走。
4 a! [# I# c. V' P- j5 T
18#
楼主 | 发表于 2019-3-22 13:27:15 | 只看该作者
wzy19880522 发表于 2019-3-22 09:59 5 l* _& U% u4 D* R: u
对于这些事情只能表示同情
8 f# L8 B: I6 a; O" }
感觉好多类似的事情正在发生,小小设计真难当···7 D' ~; m* V+ D5 _; e; p! l( N2 T
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楼主 | 发表于 2019-3-22 13:31:27 | 只看该作者
yzhflypig 发表于 2019-3-22 10:21
7 t% o) E6 }8 @2 r% S为什么不能通知一下领导,再商量一下。。。默默的忍真的好吗?低位高,不一定就要怕。只要没错,就理直气壮 ...

- ^1 z/ T6 X& `' y一看你就属于比较强势的人,我是属于老好人那种,谁也不愿得罪,最怕别人用理直气壮这个词开导我,一旦吵架闹翻,吃亏的人是我,搞技术的不行,他们业务天天催单催债说话6的一批,死马给你喷活了,以前在老板面前经过好几次理,我都败了···
, `4 l& b+ p: f. Q. C/ O

点评

我要说这些人怼不过我。 发表于 2019-3-23 07:49
20#
发表于 2019-3-22 15:18:18 | 只看该作者
感觉沟通环节有点问题啊
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