为啥总有干不完的活儿？？

远祥

每天加班到八点多，下班回到家里九点多，周六周天也不休息。。。所以我不禁会想：为毛这么累？为毛有干不完的活儿？
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为什么会有干不完的活儿，是不是因为有人比你干得少？！如果大家都那么忙，就不会只是总有干不完的活儿了。
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我总结了四种类型——

1、谁提议谁多干

  ^( g* p) u7 U; b3 Y- U凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
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比如，当你提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得某某对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。

这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。

. E8 @! C. o9 Q) i8 A' V/ c2、谁能干谁多干

+ y& S, ^5 `0 T- J/ S2 D3 l能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。

不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。

3、谁心软谁多干

# N9 I/ b, g, z4 z5 H: E职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
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比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”
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7 i. W5 B! K. e  X' N) x于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"
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把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了。。。

4、谁老实谁多干
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都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。

. Y. H) I# H( N2 b. J有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来。

多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。

结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。

; K4 Y' e$ q6 n以上大家觉得有没有道理？

# R: [% m" }% A$ j9 y就当做工作之余的一番牢骚话了。。。扯完犊子，明天继续加班。。。

未来第一站

这四点总结的没毛病

晓昀

好说话的，心软的，有责任感的当然有干不完的活了。哪个单位都一样。

菜鸟3号

没毛病

狙击手

谁发现问题，谁解决问题。

王宏安75

都是这样

五面怪

四条总结的到位，企业的惰性.....

" b3 H2 P! i* Y' @8 b( |) N/ l谁提议、谁落地、谁执行

无敌老大

多么痛的领悟

饿不死的王境泽

大实话

小墨子

还有怕后续的事，干好了是你的本分，干不好就是你的责任。