拉几个人做非标，产值如何分？

王宏安75

不是应该先确定怎么分钱吗？

未来第一站

duduxiaozi32 发表于 2019-3-8 16:52
8 g& |% D4 i7 W" [0 i6 J设备100W，纯利润也就30W就不错了，算6个人，一个人也就5万，有啥好分的。

这就算暴利了。
  O6 s, m2 @8 n: B

未来第一站

那就提前开个会，粗分一下，机械设计外协加采购占总利润多少%，电器设计采购占多少%，装配占多少%，客户现场占多少%，
- s' `. X, I; U' ^8 B. v. O0 X那些人参与了哪几项，就可以从相应的%中分一部分。

清风过境

按人头吧，拉到单子的人多分一份，按照贡献的话会扯皮，谁大谁小不会服气的

远祥

按劳分配，这里面关键是谁是老板的角色，有了主动权，才好做出策略。

2011ayoon

凌乱乄 发表于 2019-3-8 17:36
还吃大锅饭呐，历史已经证明了其不可行。

大锅饭是大家都敢同样的事，谁都能做谁都不做
分工合作是每人各自负责自己的一块
2 G4 x$ J. m" Q& N' s如果你觉得自己贡献大，那么你就干脆自己单干，把没有什么难度的东西包出去，别弄什么合作，最后肯定会失败
凤凰传奇某男节目只是哼两句，从这点看谁贡献大一目了然，但是2人如果真分开或者换个搭档，那我敢断言肯定会玩完，类似例子太多

1 K( W% T9 R6 Z  H* h, g# [! D

喂我袋盐

duduxiaozi32 发表于 2019-3-8 16:52
8 v/ |( E9 x9 R设备100W，纯利润也就30W就不错了，算6个人，一个人也就5万，有啥好分的。

非也！
6 W% n6 C* u5 t6 L
如果砸了，要确定如何赔钱？

. p" a7 N8 u6 E" E8 j不要光看到股份和收益挂钩，也要看到和风险、负债、贡献挂钩

小胖1011034101

发基本工资，余下的留着多大

桌前一盆花

楼主是来开找定心丸的吧！
既然是多年的“战友”了。啥话不能敞开了说的呢！要我说刚开始就是几个人分成N+1份，牵头人多拿1份。剩下的按头。
8 u3 Q/ e0 i  i( Z7 v刚开始合作就是这样的。既然是多年合作的伙伴了。大部分都知根知底了。谁的习惯谁的想法大家都心知肚明。如果相互间没有习惯没有默契为什么会走到一起的？就这份习惯和默契都已经很难得了。如果明知道你们中有一个人好吃懒做关键时刻掉链子的话，那么就安排次一点的活，分成也就少一点，大家都知道也不伤大雅。如果能力强的，愿意付出的，就多一点分成。毕竟是多年合作的。没有什么不好意思的。
; K% m2 c7 ?4 {1 g  `( L" H最后一定要商量好前期投资和中途资金链断裂该怎么办。很多公司都死在了这里的。还有就是受益方万一拖资金怎么办。这些都要想好。

专业酱油男

蛋糕还没做好，也没收到蛋糕款就开始谈坐地分赃了，是准备先大吵一架，争得脸红脖子粗吗